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1、本文選擇江蘇YS服飾公司營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬制度作為研究對(duì)象。YS公司屬于服飾銷(xiāo)售型企業(yè),行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)需要打造一支高效的營(yíng)銷(xiāo)人員團(tuán)隊(duì)以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。YS公司原來(lái)在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)方面還存在一些不足,主要是沒(méi)有一套能調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員積極性和主動(dòng)性的薪酬制度。通過(guò)實(shí)際調(diào)研,同時(shí)結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用薪酬理論對(duì)現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬制度進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。全文分為六個(gè)部分: 第一部分介紹了選題背景,研究目的及意義等; 第二部分為相關(guān)薪酬
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