A公司計(jì)件薪酬再設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，薪酬管理是否科學(xué)，薪酬待遇是否合理，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，制造企業(yè)建立科學(xué)合理的計(jì)件薪酬體系不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還可以大幅度提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。在企業(yè)內(nèi)部，員工的薪酬設(shè)計(jì)是薪酬管理中的最為基礎(chǔ)性的工作，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)必須兼顧公平、效率兩個(gè)方面。如果企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平等方面存在問題，企業(yè)的薪酬管理就難以起到積極地作用，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。因此

2、，設(shè)計(jì)出適合制造型企業(yè)發(fā)展的計(jì)件薪酬體系就顯得尤為重要。正是基于此，文中筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐，對(duì)計(jì)件薪酬體系的再設(shè)計(jì)進(jìn)行研究和分析。文中主要圍繞以下幾個(gè)方面展開相關(guān)的研究：
　　第一章，緒論部分，首先介紹了本文的研究背景和研究意義，在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，對(duì)本文的研究目的和研究方法進(jìn)行了介紹。第二章，理論部分，主要對(duì)薪酬管理理論及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論進(jìn)行了介紹，重點(diǎn)介紹了幾個(gè)薪酬管理的理論，這是本文研究的理論基礎(chǔ)。第三章

3、，以A公司為例介紹了我國(guó)服裝制造企業(yè)現(xiàn)有計(jì)件薪酬體系的現(xiàn)狀、存在的問題和問題存在的原因，并重點(diǎn)對(duì)A公司薪酬體系進(jìn)行了調(diào)查研究，得出了對(duì)A公司進(jìn)行計(jì)件薪酬體系再設(shè)計(jì)的必要性。第四章，提出了A公司計(jì)件薪酬體系再設(shè)計(jì)的基本思路、原則、設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，并對(duì)該方案的優(yōu)勢(shì)以及預(yù)期的效果進(jìn)行了簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)。第五章，提出了新的計(jì)件薪酬體系方案實(shí)施的保障性對(duì)策。第六章，重新確定了A公司計(jì)件薪酬的水平并重新構(gòu)建了該公司員工計(jì)件薪酬的結(jié)構(gòu)，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行了