廈門A公司薪酬制度的再設(shè)計.pdf

1、公司的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源成為公司生存和發(fā)展的第一資源。面對日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境，公司如何通過設(shè)計、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是薪酬體系，來吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力，已成為現(xiàn)代公司興衰成敗的關(guān)鍵，同時也對現(xiàn)代公司人力資源管理工作提出了新的要求。因此，薪酬問題已成為公司管理，特別是人力資源管理的核心問題。 A公司是廈門市的一家私營公司。當(dāng)前，面對日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境，公

2、司現(xiàn)有的薪酬體系已不適應(yīng)公司發(fā)展的要求，存在許多的問題和缺陷。薪酬體系的不健全、不完善嚴(yán)重影響了公司員工的積極性、創(chuàng)造性及潛力的發(fā)揮，制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展。 為此，本文通過對A公司薪酬體系現(xiàn)狀的分析，找出其存在的主要問題，同時，在回顧薪酬體系設(shè)計理論的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代人力資源管理理論，以及薪酬體系設(shè)計技術(shù)和方法，力圖探索并建立與A公司相符合的薪酬體系，闡述以個人績效為主的薪酬制度不能適應(yīng)工作團(tuán)隊這種組織形式的原因，提出了新的薪