廈門HE公司薪酬體系的再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著人才資源競爭在企業(yè)競爭中戰(zhàn)略地位的形成，通過薪酬設(shè)計(jì)吸引、保留、激勵人才是薪酬制度的根本目標(biāo)。 廈門HE公司作為一家典型的老國有企業(yè)，受舊有體制影響，原薪酬體系雖然以崗位技能工資制為出發(fā)點(diǎn)，但并未對崗位價值進(jìn)行合理的評價和區(qū)分，更多的與行政級別、資質(zhì)掛鉤，而對不同職位的價值重要性體現(xiàn)不足。對內(nèi)公平性不足，對外又缺乏競爭性，在這樣的薪酬體系中能力強(qiáng)而學(xué)歷低的核心骨干由于難于獲得加薪機(jī)會，會感到極度不公平，加上收入差距拉不開，工

2、資收入與崗位貢獻(xiàn)及員工能力聯(lián)系不緊密，在外部薪酬水平發(fā)生變化時，導(dǎo)致關(guān)鍵性人才的流失，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。 本文首先分析廈門HE公司薪酬體系現(xiàn)狀，剖析原薪酬制度中存在的主要問題，隨后結(jié)合公司實(shí)際需要，從完善以崗位為基礎(chǔ)的企業(yè)基本薪酬體系為出發(fā)點(diǎn)，重新對公司崗位進(jìn)行評估，確定崗位價值，重新建立職位工資體系，以體現(xiàn)內(nèi)部公平性。同時，采用薪酬調(diào)查方法了解市場上競爭性企業(yè)同類崗位的薪酬支付情況，來確定本企業(yè)薪酬水平，解決薪酬體系的對外