中保集團(tuán)激勵(lì)策略與員工滿意度的分析.pdf

1、伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)作為熱門的行業(yè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，大量民營(yíng)公司紛紛進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。但自2003年下半年起，新一輪的宏觀調(diào)控正在通過(guò)土地嚴(yán)控、貸款緊縮兩個(gè)方面政策的制定對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)擠外壓。人才流失、融資困難、利潤(rùn)降低、競(jìng)爭(zhēng)加劇，是擺在民營(yíng)房地產(chǎn)公司面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。只有解決了這些問(wèn)題，公司才能在地產(chǎn)亂世中成長(zhǎng)壯大。 企業(yè)發(fā)展，以人為本。員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造力和進(jìn)取心，使得企業(yè)能夠不斷譜寫(xiě)輝煌。員工無(wú)疑是企業(yè)的最大

2、財(cái)富，創(chuàng)造之本。古往今來(lái)，管理理論和管理方法層出不窮，在當(dāng)代，更是數(shù)不勝數(shù)。無(wú)論是員工授權(quán)式管理、持續(xù)發(fā)展式管理、參與型管理，還是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)式管理等諸多理論，歸根到底只有一條：激勵(lì)員工，使他們心甘情愿地融入集團(tuán)之中，成為企業(yè)這個(gè)有機(jī)體中有血有肉、不可分割的一部分。 中保集團(tuán)是山西省太原市民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的典型代表，商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模居太原首位。公司在經(jīng)歷了高速發(fā)展的初期后，如今同樣面臨著人才流失、高級(jí)人才引進(jìn)不來(lái)、員工績(jī)效下降等問(wèn)題。

3、 本論文就是在上述背景下，從激勵(lì)理論的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)了員工工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷和績(jī)效、薪酬問(wèn)卷，并對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了實(shí)證分析，找出員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題所在。通過(guò)研究分析中保集團(tuán)員工激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制，說(shuō)明了企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制必須隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而依據(jù)激勵(lì)理論分析了企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，指出了其原因所在，并明確了其調(diào)整策略。 本論文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的分析，可以看出在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)制定