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1、西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文國(guó)有企業(yè)員工組織公正感與任務(wù)績(jī)效、關(guān)聯(lián)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究姓名：向倩雯申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：唐春勇20071101西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1I頁(yè)ABSTRACT’rhiSarticlestudiesonhowtousejusticetreatmenttomotivatestaffs，howtoinspirethestaffs’workperformance，andinwhichcondi
2、tionthestimuluswillbemosteffectiveOnthebasisoftheliteraturereviewandsocialexchangetheorytheassumptionsaremadeasfollowingOrganizationaljusticeCansignificantlypredictworkperformance，andworkattitudes(organizationalcommitmen
3、tandjobsatisfaction)intherelationsplayedaroleasmoderatorsOrganizationaljusticeincludesdistributivejustice，proceduraljusticeandinteractionaljustice，whiletheconceptofperformancehasadoptedBorman&Motowidle(1993)’Stheoryconte
4、xtualperformanceandtaskperformancemodelTllerevisedquestionnairesarehandedoutintwolargestateownedenterprises，where385validquestionnaireswerecollectedforthefurtheranalysisTheregressionanalysisisconductedbetweentheorganizat
5、ionaljusticeandworkperformancevariables，thentheconclusionisfoundthatthedistributivejusticeCallsignificantlypredicttaskperformanceandcontextualperformance；theproceduraljusticeandinteractionaljusticecanonlypredictjobdedica
6、tiondimensionofcontextualperformanceThenahierarchicalregressionanalysisisusedtoverifytheroleoforganizationalcommitmentandjobsatisfactionasmoderatorsButaffectivecommitmentandcontinuancecommitmentisfoundtoben0significantmo
7、deratorsNormativecommitment’Smoderatingroleissignificantnegativeinsomepaths；jobsatisfaction’SmoderatingroleissignificantpositiveinsomepathsComparedwithotherresearchesonjusticeandperformance，thispapernotonlyclarifiesthatd
8、ifferentdimensionsoforganizationaljusticehasdifferentfluontaskperformanceandcontextualperformance，butalsoputstheserelationsintodifferentworkattitudeconditions，whichremindedthemanagersthatstaftmembersshouldbemotivatedaswe
9、llasthepsychologicalandbehavioralstateisconsideredorelsethejusticetreatmentofstimulationisineffectiveConclusionsinthisstudynotonlyhavetheoreticalinnovationalsohavegreatsignificanceimpactinthehumanresourcesmanagementHowev
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