國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)績效關(guān)系實(shí)證研究.pdf

1、企業(yè)在經(jīng)歷了從組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、人力資源、管理風(fēng)格等途徑來改善績效的嘗試后，將目光轉(zhuǎn)向了企業(yè)文化，企業(yè)文化已經(jīng)成為提升企業(yè)績效水平的核心支柱。隨著企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)管理的要求也愈來愈高，我們應(yīng)該認(rèn)識到，企業(yè)文化可能促進(jìn)企業(yè)績效，也可能在某種條件下妨害企業(yè)績效，企業(yè)文化并不必然促進(jìn)企業(yè)績效，只有具備某些特征的文化才真正有利于績效的提高，因此，建立企業(yè)文化并不是我們的最終目的，我們的目的是通過建立企業(yè)文化體系來提高企業(yè)績效。我國企業(yè)

2、性質(zhì)大體上可分為：國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)和合資企業(yè)，其中，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的主體，而民營企業(yè)也日益發(fā)展壯大。正是不同的企業(yè)性質(zhì)，其企業(yè)文化各因子對企業(yè)績效的作用效果可能會存在不同，因此本文將研究企業(yè)文化維度的構(gòu)成，以及國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)文化各因子分別對企業(yè)績效的影響。
　　在小樣本和大樣本兩階段數(shù)據(jù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，本文提煉出了企業(yè)文化和企業(yè)績效的指標(biāo)結(jié)構(gòu)，最后得到了由凝聚力、員工發(fā)展、價值觀、制度與管理、企業(yè)民主、顧客

3、導(dǎo)向、變革創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織學(xué)習(xí)以及社會責(zé)任十個維度構(gòu)成的企業(yè)文化指標(biāo)體系。由財(cái)務(wù)類、市場類、內(nèi)部運(yùn)營類和學(xué)習(xí)發(fā)展類四個平衡記分卡維度構(gòu)成的企業(yè)績效指標(biāo)體系。在測量模型驗(yàn)證階段，本文用驗(yàn)證性因子分析方法對各變量結(jié)構(gòu)的有效性進(jìn)行了驗(yàn)證。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程模型分析時，通過結(jié)構(gòu)方程全模型方法，對本文的假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證，得到了如下結(jié)論：員工發(fā)展、價值觀、制度與管理、顧客導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織學(xué)習(xí)和社會責(zé)任對國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)績效都有顯著的正向影