TKS公司密封件產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、在競爭日益激烈的密封件市場上，TKS公司面臨著眾多的機會與威脅。如何制定一種既能利用自身的優(yōu)勢去抓住機會又能克服自身的劣勢去回避風險的產(chǎn)品戰(zhàn)略，已經(jīng)成為TKS公司密封件產(chǎn)品能否成功的關鍵。本文在對戰(zhàn)略管理理論進行學習研究的基礎上，采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合、層層推進的分析方法，對TKS公司密封件產(chǎn)品進行系統(tǒng)的研究，力求為TKS公司尋求一種最適合其自身發(fā)展的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略。 首先，本文首先對密封件行業(yè)所處的宏觀環(huán)境以及運用波特

2、的五種競爭力量模型對TKS公司所處的行業(yè)環(huán)境和競爭狀況進行了分析和評價，認為TKS公司密封件產(chǎn)品面臨著國家產(chǎn)業(yè)政策支持、密封件產(chǎn)品市場內(nèi)在需求增長等發(fā)展機會，同時面臨著競爭對手的激烈競爭和原材料價格上漲等威脅；其次，通過專家和管理人員的調(diào)查，運用關鍵成功因素理論，分析得出密封件行業(yè)的關鍵成功因素包括規(guī)模生產(chǎn)、成本控制能力、產(chǎn)品設計能力和質(zhì)量管理能力四個方面；再次，結(jié)合價值鏈理論和前文分析得出的關鍵成功因素對TKS公司的資源狀況和關鍵能力

3、進行了分析，認為TKS公司密封件產(chǎn)品擁有產(chǎn)品設計能力、品牌影響等優(yōu)勢，同時面臨著成本控制能力、質(zhì)量管理能力等劣勢。然后，通過構建TKS公司密封件產(chǎn)品的SWOT分析模型，探討了TKS公司應采取的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略可行性方案，并運用定性評價方法和定量規(guī)劃矩陣法確定出TKS公司現(xiàn)階段應采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略方案以產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為主，輔以管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。最后，為了保證戰(zhàn)略方案的有效實施，建議TKS公司針對行業(yè)關鍵成功因素來努力打造核心競爭力，并相應地對組織結(jié)構和