重慶HCH公司績效管理體系研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟發(fā)展初期,國有企業(yè)的發(fā)展源于原有的穩(wěn)固基礎(chǔ)、政府的鼎力支持和國內(nèi)市場的快速增長。然而,隨著市場的日漸成熟和競爭的日益加劇,企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步成長將更多地依靠高效管理體系和制度所培育出的獨特競爭力。如何加強企業(yè)內(nèi)部自身管理,很多國企經(jīng)理人紛紛將目光首先投向建立有效的績效管理體系,以提高企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。本文首先對績效評估、績效管理體系的一般原理和關(guān)鍵績效考核指標、平衡記分卡以及360度績效反饋等先進績效管理工具進行理論上的研究。通

2、過調(diào)查和員工訪談,了解并分析HCH公司的人力資源現(xiàn)狀特別是在績效管理方面的困難和問題。本文將理論和實際緊密結(jié)合,遵循“以人為本”的現(xiàn)代績效管理基本理念,根據(jù)HCH公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標,繪制了戰(zhàn)略規(guī)劃圖,借鑒過程管理運作模式和平衡記分卡思想,分財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習與成長四個維度建立了關(guān)鍵績效指標體系,并以此為核心設(shè)計出HCH公司的績效管理體系解決方案,分部門、職能和崗位對全體員工實施績效管理。為加強應(yīng)用性,論文還制訂了較詳細的方案