華勝集團上市內(nèi)部籌劃研究.pdf

1、在國民經(jīng)濟中民企正扮演著越來越重要的角色，但是資金短缺、管理粗放等問題仍然是嚴重制約民企發(fā)展的瓶頸，如何使民企通過制度化順利進入資本市場，創(chuàng)造最大社會價值和經(jīng)濟價值，對于解決市場經(jīng)濟中社會資源分配和建設(shè)和諧社會具有重要的意義。 華勝集團近十年來，借助繁榮的國內(nèi)建筑市場實現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，隨著國家對建筑市場的不斷規(guī)范，面對未來也在思考著諸多問題。文章通過對華勝集團現(xiàn)狀的剖析，試圖為華勝構(gòu)建一套適合自身發(fā)展、提升企業(yè)價值和具操作性的

2、上市內(nèi)部籌劃方案。 文章共分六個部分。第一章緒論，內(nèi)容包括問題的提出、文獻綜述、論文研究意義與研究方法等；第二章華勝集團管理現(xiàn)狀與問題，分析了華勝集團的現(xiàn)狀，剖析公司現(xiàn)存管理問題及其上市預期；第三章華勝集團現(xiàn)狀評估與分析，對華勝集團現(xiàn)狀進行評估，通過對比找出其與上市公司差距；第四章華勝集團上市內(nèi)部籌劃方案設(shè)計，設(shè)計華勝的上市籌劃原則和主要方向；第五章華勝集團上市內(nèi)部籌劃方案實施，列出華勝的上市內(nèi)部籌劃具體實施細則；第六章結(jié)論與展