濟南舜華園建設發(fā)展有限公司績效考核體系分析與設計.pdf

1、績效考核是人力資源開發(fā)與管理中非常重要的范疇，沒有考核就沒有科學有效的人力資源管理。實施績效考核，關注績效改進是企業(yè)不斷自我提升和達成戰(zhàn)略目標的重要保證。 本文從濟南舜華園建設有限公司的實際情況出發(fā)，結(jié)合本公司的組織機構(gòu)改革和人事調(diào)整，對本公司目前的績效考核體系進行全面地分析，重新劃分考核結(jié)果等級，拉開檔次，提高了員工的工作積極性，形成公司獎優(yōu)罰劣的氛圍，從而達到人盡其才的效果。為全面了解員工對公司2003年績效管理系統(tǒng)三大功能

2、在運作過程中的能力發(fā)揮情況，及時發(fā)現(xiàn)績效考核系統(tǒng)建立和實施中的差距，以更好地促進今后績效管理能力的不斷提高而制定績效考核能力調(diào)查問卷。根據(jù)反饋的信息，對績效考核體系進行設計，公司各部門采用統(tǒng)一的績效記分卡，績效考核方法采用關鍵事件法，而溝通貫穿于整個績效考核的流程，從目標的設計，權重，到自我評價，考核者打分，第三方反饋，無一不滲透著溝通和交流，而科學的績效考核方法和標準也體現(xiàn)著公平和務實。 考核體系突出了被考核人員的本職工作、關

3、鍵績效指標和公司的效益導向，增加了職能部門的考核力度，淡化了部門間評議，減少了考核中的人情因素，考核量化程度得到進一步提高，使績效考核結(jié)果得到較好利用。通過設計績效考核體系，得出如下結(jié)論：績效考核體系必須以科學的方法和統(tǒng)一的標準為基礎，才能保證及時、客觀和公正。同時績效考核體系又是一個動態(tài)調(diào)整的過程，需要不斷的交流和溝通。在績效考核結(jié)束后，要總結(jié)分析考核的實施過程、考核結(jié)果的應用，分析現(xiàn)有績效考核體系與公司的發(fā)展目標、內(nèi)外部環(huán)境的適配程