建筑企業(yè)知識管理能力研究.pdf

1、建筑企業(yè)作為項目導向型企業(yè)，其知識管理具有其他企業(yè)不同的特點，為適應市場變化和激烈競爭，建筑企業(yè)必須清楚其知識管理能力現(xiàn)狀，進而有目的的提升其知識管理能力。為此需要一套完整的、適合建筑企業(yè)自身特點的知識管理能力理論和方法，以達到企業(yè)知識不斷積累、有效運用及創(chuàng)新，從而提高企業(yè)競爭力。本文在知識管理理論、知識管理能力理論和成熟度理論研究的基礎上，對建筑企業(yè)知識管理能力構成、能力度量及提升路徑進行了深入研究。
　　在剖析了企業(yè)知識管理理

2、論、企業(yè)能力理論、成熟度理論的同時，從不同角度對建筑企業(yè)的知識構成進行了分類，對建筑企業(yè)各種知識流動進行了分析，總結了建筑企業(yè)知識管理的特征。在此基礎上，界定了建筑企業(yè)知識管理能力的內涵、本質和特征，提出知識管理能力的七個構成要素，并對各要素能力的內涵進行詳細闡述。
　　在建筑企業(yè)知識管理能力概念模型及研究假設的基礎上，設計了各要素能力的度量量表，通過問卷調查獲取了研究數(shù)據(jù)資料，對量表進行信度、效度檢驗，并由此構建了各要素能力的度

3、量指標體系。基于多元線性回歸的方法，得到了各度量指標對所度量的要素能力變量的權重系數(shù)。通過結構方程對概念模型及研究假設進行了檢驗。
　　研究界定了建筑企業(yè)知識管理能力成熟度模型（Knowledge Management Capacity Maturity Model, KMCMM）的內涵，構建了建筑企業(yè) KMCMM模型的理論框架，劃分了建筑企業(yè) KMCMM等級，界定了該模型的關鍵域、目標、關鍵實踐的內涵，明確了各成熟度等級關鍵域及

4、其目標和關鍵實踐。提出建筑企業(yè)KMCMM模型實施流程。
　　根據(jù)建筑企業(yè)知識管理各要素能力的度量指標體系，構建了建筑企業(yè)知識管理能力成熟度度量的指標體系，其中包括度量要素、度量指標，及測評指標的權重；在此基礎上以熵權法為各成熟度等級的各關鍵域賦權，從而得出基于熵的建筑企業(yè)知識管理能力成熟度度量模型；制定了基于建筑企業(yè)知識管理能力成熟度的度量規(guī)則；提出基于建筑企業(yè)KMCMM的能力提升內容和路徑。
　　應用上述度量模型對 HCE