基于PMBOK體系的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理研究.pdf

1、ERP作為企業(yè)信息化最熱門(mén)的話題已經(jīng)在中國(guó)落地生根并茁壯成長(zhǎng)了20余年，它在國(guó)外已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，但是中國(guó)企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的效果并不理想，據(jù)統(tǒng)計(jì)約有80﹪的ERP系統(tǒng)實(shí)施是失敗的，這給企業(yè)的信息化管理進(jìn)程重要的方法一ERP帶來(lái)非常負(fù)面的影響。ERP的失敗不僅有技術(shù)層面的原因，更直接的原因通常是管理方面的。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法通常能夠促進(jìn)ERP系統(tǒng)實(shí)施的順利進(jìn)行，并保證后續(xù)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行給企業(yè)帶來(lái)收益。 目前對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目

2、管理常見(jiàn)的研究方法是以時(shí)間作為線索，分為項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，項(xiàng)目的執(zhí)行，系統(tǒng)的運(yùn)行，和項(xiàng)目后期工作四個(gè)部分，以ERP實(shí)施的角度來(lái)看這樣的分析方法是比較全面的，但是以項(xiàng)目管理的角度為主來(lái)看，這種研究方法并不能夠使得ERP實(shí)施的項(xiàng)目管理成為一套體系，所以本文在介紹完目前比較熱門(mén)的項(xiàng)目管理理論后(主要是PMBOK體系和項(xiàng)目成熟度模型)，選擇應(yīng)用經(jīng)典的PMBOK體系力求全面的分析ERP系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理。同時(shí)本論文以聯(lián)想全球ERP系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目作為案