基于XX銀行S分行全面預(yù)算管理實施的問題研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是面向企業(yè)經(jīng)營過程的事前計劃和預(yù)測,它以滿足客戶需求為導(dǎo)向,以市場預(yù)測為前提,綜合考慮采購、生產(chǎn)、成本、費用、資本支出和現(xiàn)金流量等經(jīng)濟(jì)活動,涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和各個方面,具有“全面、全額、全員、全程”的特征。企業(yè)全面預(yù)算管理是一項重要的管理工具,能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。近年來,為建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行管理要求的預(yù)算管理體制,促進(jìn)各項業(yè)務(wù)合理、持續(xù)、健康發(fā)展,提升價值創(chuàng)造力,持續(xù)穩(wěn)固推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,

2、各商業(yè)銀行的預(yù)算管理逐漸從單一的財務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)向包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算相結(jié)合的全面預(yù)算管理。商業(yè)銀行實施全面預(yù)算管理后,意味著預(yù)算管理將成為貫穿從預(yù)算編制、預(yù)算的執(zhí)行到預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算指標(biāo)的考評的整個過程;意味著預(yù)算的內(nèi)容將涵蓋商業(yè)銀行內(nèi)部的全部經(jīng)營活動;意味著預(yù)算管理的組織實施涉及商業(yè)銀行內(nèi)部所有部門和工作崗位。商業(yè)銀行通過實施全面預(yù)算管理,加強(qiáng)經(jīng)營管理責(zé)任,增強(qiáng)盈利能力,調(diào)整收入結(jié)構(gòu),發(fā)掘新的利潤增長點,不斷提高

3、自身經(jīng)營管理水平。本文將以XX銀行S分行全面預(yù)算管理實施為案例,分析S分行全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制、考評與激勵體系,以實際案例為例,指出S分行在全面預(yù)算管理實施中存在的問題,圍繞S分行全面預(yù)算管理實施中存在的問題進(jìn)行探討,針對這些問題尋求具體可行的解決辦法并提出解決思路。本文的研究對于S分行切實推行好全面預(yù)算管理,充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用,真實反映部門經(jīng)營成果,逐步走上以精細(xì)化管理促進(jìn)經(jīng)營績效的良性循環(huán)軌道,具有重要的實際意義,同時