我國股份制銀行有效實施全面預(yù)算管理問題的研究.pdf

1、預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制之一，具有機(jī)制性、戰(zhàn)略性、全局性等一系列其他管理手段無法替代的作用特征。建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度就必須建立科學(xué)化的預(yù)算管理體系。制定并有效實施全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一種國際慣例。對于我國企業(yè)而言，實行全面預(yù)算管理不只是管理方法的變換，更是管理思想、原則及基本觀念的根本轉(zhuǎn)變。
　　 目前，我國大多數(shù)銀行已經(jīng)認(rèn)識到了實施全面預(yù)算管理的重要性，預(yù)算管理環(huán)節(jié)仍很薄弱，本論文的意義在于：對于股份制商

2、業(yè)銀行，不僅要認(rèn)識到全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的重要性，更重要的是探討如何有效實施全面預(yù)算管理，使預(yù)算管理成為實施公司戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工具，從而保證股份制銀行戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實，降低股份制銀行經(jīng)營風(fēng)險，提高銀行管理效率與經(jīng)營效益，實現(xiàn)銀行價值最大化。
　　 本論文在分析了預(yù)算管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對我國A銀行實際情況，研究了如何實施全面預(yù)算，怎樣進(jìn)行優(yōu)化管理。文章主要針對預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算管理組織的構(gòu)建、預(yù)算編制方法、預(yù)