股份制銀行人力資源成本管理研究——以PF股份制銀行為例.pdf

1、人力資源是股份制商業(yè)銀行最寶貴的資源，股份制商業(yè)銀行的現(xiàn)代化首先是人的現(xiàn)代化?，F(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工程技術(shù)和管理方法在股份制商業(yè)銀行經(jīng)營領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，使知識和智力成為商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營要素，成為人力資源的重要組成部分，并逐步取代了體力和技能在商業(yè)銀行經(jīng)營中的作用，股份制銀行之間競爭很大程度上就體現(xiàn)為人力資源的競爭，誰能吸引最優(yōu)秀的人才，誰就能在未來的競爭中贏得優(yōu)勢，因此，加強(qiáng)人力資源及其成本的管理是股份制銀行提升競爭能力的關(guān)鍵。

2、
　　本文從研究我國股份制銀行人力資源成本管理的現(xiàn)狀及問題入手，然后針對問題構(gòu)建了人力資源成本管理體系，以期達(dá)到解決問題，優(yōu)化人力資源成本并實(shí)現(xiàn)人力資產(chǎn)價(jià)值增值的目的。最后以PF銀行為例對人力資源成本管理體系進(jìn)行了實(shí)證研究，進(jìn)而得出如下結(jié)論:1）合理的人力資源成本投入應(yīng)該是人均凈利潤隨著人均人力資源成本投入的增加而增加，并且增長速度要快于人均人力資源成本，這樣才能實(shí)現(xiàn)員工高薪酬、銀行高利潤與低成本的人力資源成本管理格局，從而起到既

3、能提高員工的積極性和創(chuàng)造力，又能達(dá)到提升銀行盈利能力的目的;2)從縱向比較來看，人均人力資源成本的增長率要低于人均增加值、人均營業(yè)收入以及人均總成本的增長率，從橫向比較來看，創(chuàng)造同樣增加值的人力資源成本耗費(fèi)要低于銀行業(yè)平均水平，只有通過縱向和橫向兩方面的對比才能做出該銀行人力資源成本管理是否合理的判定。如果判定為不合理就需要找出人力資源成本管理中的不合理因素，并提出優(yōu)化和控制人力資源成本的措施。
　　優(yōu)化人力資源成本與實(shí)現(xiàn)人力資產(chǎn)