基于價值創(chuàng)造的中國銀行內蒙古分行全面預算管理研究.pdf

1、全面預算管理是圍繞預算的編制、執(zhí)行、分析、調整、考核等關鍵環(huán)節(jié)所做的計劃、協調、控制、評價等一系列管理活動，是系統(tǒng)性、綜合性的現代企業(yè)管理模式。商業(yè)銀行作為以股東價值最大化為最終追求目標的企業(yè)，借助預算管理促進目標實現已成共識。但從目前商業(yè)銀行預算管理現狀來看，在理論上仍然缺乏全面、系統(tǒng)、深入地研究，在實際應用中，預算管理方式粗放、預算指標、業(yè)績考評與戰(zhàn)略目標脫節(jié)，特別是與銀行價值提升脫節(jié)等現象不同程度存在。因此，研究商業(yè)銀行全面預算管

2、理的理論與實務，不僅有助于豐富預算管理體系，也有助于總結實務經驗，分析差距，促進商業(yè)銀行預算管理水平的提高和銀行價值的提升。
　　 本文在對商業(yè)銀行價值預算管理的相關理論論述的基礎上，重點對中國銀行內蒙古分行預算管理體系進行分析和評價，從而進一步了解和把握商業(yè)銀行預算管理的現狀、存在的問題、改進的辦法及措施。
　　 在相關理論概述中，系統(tǒng)論述了全面預算管理相關理論、價值創(chuàng)造相關理論以及基于價值創(chuàng)造的商業(yè)銀行全面預算管理框

3、架和體系構建問題。全面預算管理相關理論包括全面預算管理的實施要素、功能和作用及全面預算管理在商業(yè)銀行和價值管理實踐中的應用。價值創(chuàng)造相關理論重點對價值管理的演變歷史、內涵與特征、驅動因素、商業(yè)銀行價值的表現形式進行論述?；趦r值創(chuàng)造的商業(yè)銀行全面預算管理框架構建包括商業(yè)銀行經營戰(zhàn)略與預算管理，預算管理的模式選擇，基于價值創(chuàng)造的商業(yè)銀行預算管理框架?；趦r值創(chuàng)造的商業(yè)銀行全面預算管理體系構建問題，包括組織體系、方法體系、指標體系和技術支持