中國銀行內(nèi)蒙古分行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國經(jīng)濟增速放緩和金融改革提速的大背景下，如何把握銀行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，制定和調(diào)整各自的競爭戰(zhàn)略，適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，是各級銀行所面臨的現(xiàn)實選擇。改革開放以來，我國中小企業(yè)得到迅猛發(fā)展。中小企業(yè)在擴大就業(yè)、活躍市場、增加收入、穩(wěn)定社會、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮了不可替代的作用。但是，隨著我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，即由原來追求高增長，到追求高質(zhì)量的增長的方式轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)目前面臨的困境和面對的挑戰(zhàn)也是巨大的。融資難是我國中小企業(yè)健康發(fā)展

2、所面臨的最突出的挑戰(zhàn)。因此，在競爭同質(zhì)化和中小企業(yè)融資難的背景下，商業(yè)銀行亟需抓住戰(zhàn)略機遇期，及時對戰(zhàn)略進行新的布局與調(diào)整，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，開拓中小企業(yè)信貸市場，這樣不僅能夠有效解決中小企業(yè)融資難的問題，還可以給自身帶來新的利潤增長點。
　　隨著金融業(yè)整個格局的巨大變化以及銀行行業(yè)競爭的加劇，中國銀行內(nèi)蒙古分行內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性調(diào)整勢在必行，特別是如何拓展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的空間，制定切實可行的中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略應(yīng)提升為銀行整個

3、業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，也就是用全新的競爭戰(zhàn)略來指導銀行未來的發(fā)展方向，培育新的競爭優(yōu)勢，要從戰(zhàn)略高度對中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展進行重新定位和選擇。
　　本論文就是基于目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和所面臨的經(jīng)濟社會環(huán)境，包括發(fā)展困境、成長障礙以及發(fā)展機遇，在充分分析中國銀行內(nèi)蒙古分行所面臨的內(nèi)外部環(huán)境狀況，即來自金融領(lǐng)域和行業(yè)內(nèi)部的種種競爭壓力、企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運行機制缺陷以及拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的空間機遇等，對中國銀行內(nèi)蒙古分行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)競爭

4、戰(zhàn)略進行深入研究。
　　本論文以戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略理論作為研究的理論基礎(chǔ)，用PEST模型分析中國銀行內(nèi)蒙古分行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)的宏觀環(huán)境；用波特五力模型分析中國銀行內(nèi)蒙古分行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的市場行業(yè)環(huán)境；用SWOT模型分析中國銀行內(nèi)蒙古分行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，提出了中行內(nèi)蒙古分行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略選擇與實施，進而提出了中國銀行內(nèi)蒙古分行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)競爭