引入預算信用評估的XX公司全面預算管理研究.pdf

1、XX公司多年來依靠擴大資產(chǎn)規(guī)模、發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的作用來維持公司的高速增長。但隨著公司逐漸進入成熟期，規(guī)模經(jīng)濟受到限制。面對通信市場趨于飽和、各運營商競爭日益白熱化的環(huán)境，XX公司借助以成本管理為核心的全面預算管理來加大對成本和費用的控制，以期在收入增速放緩的情況下，使其成為未來利潤增長的一極。
　　目前，該公司已經(jīng)建立起了一整套專門的預算管理組織，包括預算管理辦公室、預算管理委員會、線條預算管理小組及預算責任中心。預算管理嚴格遵循預

2、算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析和考核的流程進行。然而，在實際操作中出現(xiàn)了嚴重的部門預算松弛現(xiàn)象?，F(xiàn)行的預算管理體系把預算目標的實現(xiàn)程度與個人和部門績效捆綁起來，此做法雖強化了預算的作用，然而也不可避免地導致出現(xiàn)了只看重預算目標的完成而不重視預算管理過程控制的問題，而正因為缺乏相關機制，如考核、激勵機制，導致該公司當前的預算管理狀況不容樂觀。
　　為此，筆者認為采取基于預算信用評估的XX公司全面預算管理優(yōu)化方案是可行之舉，包括制定預算信用