基于全過程面向中小型IT企業(yè)的研發(fā)人員流動研究.pdf

1、隨著人類社會進入知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)（IT）產(chǎn)業(yè)得以迅猛發(fā)展，對推進全球的經(jīng)濟進步做出了重要貢獻。而在IT企業(yè)的發(fā)展過程中，關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展乃至企業(yè)的生存問題的人力資源管理問題為企業(yè)家和研究者們普遍關(guān)注。而其中IT企業(yè)的人力資源流動管理作為貫穿整個人力資源管理體系的重要環(huán)節(jié)，更是越來越引起人們的重視。 本學(xué)位論文在對國內(nèi)外IT企業(yè)人力資源流動現(xiàn)狀及發(fā)展進行綜述的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地論述了作者對我國現(xiàn)階段中小型IT企業(yè)的研發(fā)人員流

2、動問題的研究成果。本文采用理論分析與實證分析、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，綜合運用管理科學(xué)、人力資源管理、統(tǒng)計科學(xué)、心理學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)和信息科學(xué)等理論與方法，在確立本論文研究目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，以中小型IT企業(yè)的研發(fā)人員流動管理問題為本文研究的核心問題，從企業(yè)人力資源管理者的角度，研究中小型IT企業(yè)的研發(fā)人員流入（招聘、甄選、錄用）、研發(fā)人員內(nèi)部流動（人員調(diào)配、職位升降、崗位輪換）、研發(fā)人員流出（流失）等環(huán)節(jié)。

3、是一篇面向中小型IT企業(yè)人力資源管理實踐的應(yīng)用研究論文。本文研究和探討的主要內(nèi)容如下： 首先，從分析我國現(xiàn)階段中小型IT企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，闡述研究我國中小型IT企業(yè)研發(fā)人員流動問題的必要性；界定本文所討論的人力資源流動問題是廣義的流動含義，主要是站在企業(yè)組織管理的角度，從如何滿足企業(yè)及員工發(fā)展戰(zhàn)略的需要，又符合人力資源的發(fā)展規(guī)律出發(fā)來研究。同時對本文研究所涉及的人力資源流動及相關(guān)理論與方法進行詳盡的綜述。 其二，對中小型

4、IT企業(yè)的人員流入環(huán)節(jié)測評體系的設(shè)計進行深入討論。針對IT研發(fā)人員的需求，分析IT研發(fā)人員的流入動機，并提出完善中小型IT企業(yè)吸引人才流入的機制的措施。鑒于招聘是IT研發(fā)人員流入的主要途徑，就中小型IT企業(yè)員工招聘流程、招聘渠道的選擇、招聘測評系統(tǒng)、招聘決策系統(tǒng)的設(shè)計等進行綜合探討。鑒于網(wǎng)絡(luò)招聘是IT企業(yè)進行員工招聘活動的最主要方式，還詳細討論了網(wǎng)絡(luò)招聘的相關(guān)問題。同時，在對現(xiàn)行的所有人才測評方法進行綜述和相應(yīng)比較的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)員工

5、招聘人才測評程序，并在此基礎(chǔ)上，提出一般企業(yè)員工招聘測評系統(tǒng)的理想模型和基于層次分析法的企業(yè)員工招聘理想決策系統(tǒng)模型。 其三，對中小型IT企業(yè)的研發(fā)人員測評實用模型及招聘決策模型進行深入討論。在前面提出的企業(yè)員工招聘理想測評系統(tǒng)和決策模型的基礎(chǔ)上，融合我國現(xiàn)階段中小型IT企業(yè)的特點，提出中小型IT企業(yè)研發(fā)人員招聘的簡易實用模型，并對基于層次分析法的研發(fā)人員流入決策系統(tǒng)進行實證分析。著重研究了中小型IT企業(yè)最為普遍、招聘頻率最高的

6、職位——軟件產(chǎn)品開發(fā)工程師的人才測評模型，并嘗試性地將心理素質(zhì)測評引入到招聘環(huán)節(jié)中，通過對人才測評在中小型IT企業(yè)招聘研發(fā)人員過程中的應(yīng)用進行全面分析，并用實際工作中發(fā)生的典型案例和結(jié)果跟蹤進行分析，驗證了一個道理：在中小型IT企業(yè)研發(fā)人員的招聘過程中，不必花費太大的投資和投入，適當(dāng)引入科學(xué)的人才測評項目，設(shè)計相對科學(xué)的簡易實用的測評系統(tǒng)和招聘決策系統(tǒng)，是可以大大地提高招聘的成效的。而且該測評結(jié)果為企業(yè)對研發(fā)人員的內(nèi)部流動和員工的職業(yè)生

7、涯管理提供了基礎(chǔ)。最后，提出博弈論引入IT研發(fā)人員的招聘過程進行討論，以合理的試用期制度來提高招聘的成功率。 其四，對中小型IT企業(yè)的研發(fā)人員內(nèi)部流動及職業(yè)生涯管理進行討論。人員調(diào)配、職位升降、崗位輪換都是研發(fā)人員內(nèi)部流動（流過）的表現(xiàn)形式，提出如果要使研發(fā)人員內(nèi)部流動有效率，必須科學(xué)地將這些手段成功地轉(zhuǎn)換為企業(yè)進行員工職業(yè)生涯管理的方式的觀點。同時重點分析探討了中小型IT企業(yè)員工職業(yè)通道設(shè)計問題，對中小型IT企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通

8、道進行拓展性地設(shè)計，為中小型IT企業(yè)的研發(fā)人員內(nèi)部流動提供了多種途徑，對中小型IT企業(yè)員工的工作豐富化提供了多種選擇渠道。最后針對目前社會上熱切關(guān)注的IT行業(yè)的人員招聘中的年齡限制現(xiàn)象（俗稱“35歲現(xiàn)象”），進行了深刻剖析，并對其成因用多元線性回歸模型進行實證調(diào)查研究。與此同時，還提出IT 人應(yīng)該積極正視自身職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點，端正心態(tài)，與時俱進，從容面對“35歲現(xiàn)象”的挑戰(zhàn)的觀點。 最后，對中小型IT企業(yè)的研發(fā)人員流出（流失）因