基于合同模式下的工程項目管理方式研究.pdf

1、本文從以下幾個方面研究了基于合同模式下的工程項目管理方式： (1)介紹并分析了當前國內(nèi)外常見的工程項目承發(fā)包模式，并給出了利用模糊層次分析法選擇最佳工程承發(fā)包模式的模型。 (2)對當今國內(nèi)外常見合同體系進行了較為詳細的對比分析，指出國際上工程合同發(fā)展的趨勢，并提出了構(gòu)建我國新型合同體系的框架。 (3)指出了工程項目承發(fā)包模式、合同模式、項目管理模式三者間的關(guān)系，提出了三者一體化的思想，構(gòu)建了基于承發(fā)包模式下的新型

2、項目管理體系。 (4)介紹了基于合同模式下的項目管理實際案例，以證實基于合同模式下的新型項目管理體系的科學性和進步性。 本文的創(chuàng)新點為： (1)將三大合同文本進行了較為詳細的對比分析，并指出了三者在工期、質(zhì)量、費用及安全等各項目管理職能方面約定和處理方法的不同。 (2)針對我國合同在實際使用過程中的問題，給出我國新型合同體系構(gòu)建設(shè)想。 (3)提出了工程項目承發(fā)包模式——合同模式——項目管理模式一體

3、化的思想。 (4)提出了基于合同模式下的新型項目管理體系框架。 本文的結(jié)論主要包括以下幾個方面： (1)當前，我國單一的工程承發(fā)包模式已不能適應(yīng)我國日益復雜的市場發(fā)展要求，應(yīng)借鑒國際上流行的工程承發(fā)包模式來滿足我國市場日益多樣化的需求。 (2)為適應(yīng)多樣化工程承發(fā)包模式，需建立能夠滿足多樣化承發(fā)包模式的合同體系。 (3)構(gòu)建的我國新型合同體系需要有與其適應(yīng)的項目管理體系。通過構(gòu)建的新型項目管理體系