建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討

1、建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理專業(yè)化、提倡專業(yè)分承包管理方式的必要性。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目起初所定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的計(jì)劃、組織、實(shí)施、完善等活動(dòng)。但整個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行中不確定性程度比較大、復(fù)雜性比較高、受外部因素影響較多，如環(huán)境、材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；由上述特點(diǎn)可知，

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理專業(yè)化是目前社會(huì)所必須的，而專業(yè)的分承包方式可以提高整體項(xiàng)目效率，將在項(xiàng)目的管理中扮演越來越重要的角色，將成為現(xiàn)代的管理工具，它是在不斷完善的分包體系里發(fā)展出來的，適應(yīng)于分包管理體系的環(huán)境。因此要全面的提高項(xiàng)目管理能力，必須建立完善的分承包體系。二、分承包管理模式的特點(diǎn)1、項(xiàng)目施工中分承包管理模式所體現(xiàn)出的優(yōu)越性。1.1、以合同為基礎(chǔ)。分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目

3、的分包工程，簽定分包合同，其工程施工交由項(xiàng)目部管理執(zhí)行。通過這種方式，公司掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道，公司的采購發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，公司集中管理發(fā)包，能夠在市場(chǎng)中找到更有價(jià)值的分包價(jià)購方面，均有可能出現(xiàn)以次充好的問題。因?yàn)榉职淘诒緦I(yè)上有信息優(yōu)勢(shì)，技術(shù)價(jià)格知識(shí)較非專業(yè)人員豐富，為了獲取最大利潤(rùn)，最佳選擇就是以次充好，材料性能上相近，但品質(zhì)價(jià)格上相差甚遠(yuǎn)，這種做法很隱秘。2.2、分包商造成工期拖延的可能性很大。一般來說，雙方都

4、有原因，總包有可能在整體計(jì)劃安排中存在缺陷，產(chǎn)生工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠?qū)е路职綗o法實(shí)施；分包方也可能在人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善，導(dǎo)致工期順延。2.3、現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)有局限性。分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)管理，這在分承包管理中是很常見的問題，分包方處于節(jié)約成本，保護(hù)自己，分包商總是專注于個(gè)體的施工管理。如：文明施工逃避責(zé)任，生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任，工具和材料、工作面獨(dú)占使用。這種局面給項(xiàng)目的管理造成很的困