國際工程項目EP合同模式下風(fēng)險管理研究.pdf

1、伴隨著我國加入世界貿(mào)易組織和積極實施“走出去”戰(zhàn)略，我國在國際工程承包市場的開發(fā)在近年取得了令人矚目的業(yè)績。自本世紀(jì)初開始，在國際建設(shè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下，越來越多的中國國內(nèi)企業(yè)渴望盡快走出去，并不斷在合作模式上嘗試創(chuàng)新，由原來傳統(tǒng)的單一模式向比較復(fù)雜的EPC，BOT，BOO等新型模式轉(zhuǎn)化。但我們應(yīng)該清醒地看到并非每個中國企業(yè)都適合這種復(fù)雜新型的模式，也不是每個項目按照新型模式就能實現(xiàn)預(yù)期收益，不同的合作模式則帶來不同的結(jié)果。根據(jù)不同

2、國別，根據(jù)不同項目的特點采取適合自身企業(yè)發(fā)展的模式顯得尤為重要。對于哪些初入國際工程市場的中國企業(yè)，尤其是哪些沒有太多海外工程承包經(jīng)驗的企業(yè)而言，EP模式應(yīng)該是一種較為適宜的選擇，也是他們?nèi)孢M(jìn)軍國際工程承包市場的階梯。一方面這種模式本身即可避免EPC等復(fù)雜模式帶帶來的更大風(fēng)險，另一方面如對這種模式下的項目風(fēng)險進(jìn)行有效管理，既可協(xié)助企業(yè)有效防控風(fēng)險，有效實現(xiàn)項目收益，也可迅速促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，對企業(yè)實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展更是

3、起著舉足輕重的作用。
　　 本文從不同風(fēng)險角度，對EP模式即設(shè)計(Engineering)-采購(procuement)的風(fēng)險進(jìn)行了分析，指出了承包商在海外工程項目中的潛在風(fēng)險，并結(jié)合案例提出了不同的應(yīng)對措施，為有志進(jìn)軍國際工程承包市場的中國企業(yè)提供了參考。文中的的一些經(jīng)驗是在實踐中積累的結(jié)果，是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)研究和借鑒的。面對多變的市場，尤其是一些法律健全和勞工法律嚴(yán)格的國家如土耳其，俄羅斯等，中國承包商選擇EP模式作為對外