戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理實(shí)例解析.pdf

1、在信息時(shí)代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)正面臨國內(nèi)和國際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭和挑戰(zhàn)。為了能在激烈地競(jìng)爭中立于不敗之地，企業(yè)戰(zhàn)略管理倍受推崇。企業(yè)管理已進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定促成戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一系列行動(dòng)計(jì)劃過程，在中國實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度和推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，為滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,大力推廣戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理將顯得十分重要。 本文著眼于如何將指導(dǎo)性強(qiáng)、靈活性高的企業(yè)戰(zhàn)

2、略通過全面預(yù)算轉(zhuǎn)換成為企業(yè)全體員工日常工作的目標(biāo)，并力圖通過平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算等管理工具構(gòu)建一種企業(yè)戰(zhàn)略循環(huán)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的雙向溝通的有機(jī)橋梁。 將全面預(yù)算作為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施工具，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)單一化、短期化、監(jiān)控力度小等固有缺陷，將戰(zhàn)略融入到全面預(yù)算管理之中，不僅能夠更加明晰公司委托人與代理人在公司運(yùn)營過程中的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)管理制度，不斷提高經(jīng)營管理水平，同時(shí)也有利于企業(yè)進(jìn)