我國(guó)IT企業(yè)研發(fā)人員勝任力測(cè)量研究.pdf

1、自從1973年美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)教授麥克利蘭(David C.McClelland)在其發(fā)表的論文“測(cè)量勝任力而不是智力”(Testing Competence Rather Than Intelligencel)中提出“勝任力”一詞以后,國(guó)內(nèi)外已有不少學(xué)者對(duì)此做了大量的研究與探索,這些研究與探索為當(dāng)前的人力資源管理開(kāi)辟了新的思路,對(duì)推動(dòng)人力資源管理學(xué)科的發(fā)展起到了重要的作用,進(jìn)而對(duì)于加強(qiáng)組織對(duì)人的管理、提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)

2、實(shí)意義。
　　 與此同時(shí)我國(guó)IT行業(yè)的發(fā)展日新月異,目前已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。與傳統(tǒng)制造業(yè)不同,IT行業(yè)的產(chǎn)品當(dāng)中研發(fā)成本占了絕對(duì)的比重,從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的研發(fā)人員是整個(gè)行業(yè)最重要的智力資本,而當(dāng)前勝任力方面的研究大部分集中于各行業(yè)的管理人員,對(duì)研發(fā)人員的關(guān)注相對(duì)較少。因此本文試圖在勝任力已有研究成果的基礎(chǔ)上,構(gòu)建出我國(guó)IT企業(yè)研發(fā)人員勝任力模型,期望為增強(qiáng)我國(guó)IT企業(yè)人才的選拔與配置、核心人才培養(yǎng)以及職業(yè)發(fā)展的科學(xué)性與客觀

3、性提供依據(jù),為豐富勝任力的理論與實(shí)證研究做出一些貢獻(xiàn)。
　　 本文選取了IT企業(yè)研發(fā)人員為研究對(duì)象,通過(guò)文獻(xiàn)檢索與分析、問(wèn)卷法、訪談等多種渠道收集初始調(diào)查問(wèn)卷?xiàng)l目,預(yù)試后對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行定量與定性分析,進(jìn)一步修訂問(wèn)卷,編制成正式調(diào)查問(wèn)卷。正式問(wèn)卷在全國(guó)IT企業(yè)集中的五個(gè)城市調(diào)查三百多人,通過(guò)運(yùn)用社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件SPSS對(duì)正式問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析得出我國(guó)IT企業(yè)研發(fā)人員勝任力模型包括:成就動(dòng)機(jī)、溝通能力、良好的工作方式、學(xué)習(xí)能

4、力、邏輯思維和系統(tǒng)思維能力、技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、克服困難的能力、創(chuàng)新能力、自我評(píng)價(jià)、輯思維和系統(tǒng)思維能力、技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、克服困難的能力、創(chuàng)新能力、自我評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶意識(shí)。而后又運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程軟件AMOS對(duì)模型進(jìn)行了驗(yàn)證,并且在最團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶意識(shí)。而后又運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程軟件AMOS對(duì)模型進(jìn)行了驗(yàn)證,并且在最后提出了IT企業(yè)研發(fā)人員勝任力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)流程。
　　 有關(guān)IT企業(yè)可運(yùn)用本文研究對(duì)企業(yè)研發(fā)人員勝任力進(jìn)行評(píng)價(jià),從而為研