江蘇金浦集團(tuán)研發(fā)人員勝任力模型研究.pdf

1、江蘇金浦集團(tuán)是以生產(chǎn)與經(jīng)營精細(xì)化工、石油化工、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的大型高科技企業(yè)。研發(fā)隊伍的發(fā)展對于江蘇金浦集團(tuán)新業(yè)務(wù)的擴(kuò)展以及企業(yè)自身的高效循環(huán)發(fā)展有相當(dāng)重要的作用，高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)對企業(yè)產(chǎn)品價值鏈的升級，新產(chǎn)品的開發(fā)等方面有著決定性的作用。 本文以處在壯大發(fā)展期的江蘇金浦集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊為背景，在研究考察國外員工勝任研究方面的理論進(jìn)展，進(jìn)行了大量相關(guān)文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評價相關(guān)理論，對江蘇金浦集團(tuán)研發(fā)人

2、員建立勝任力評價模型。本文重點(diǎn)闡述了運(yùn)用模糊綜合評價法構(gòu)建研發(fā)人員崗位勝任力評價模型的過程，建立了以正直、自信、高學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、信息的敏感度、成就導(dǎo)向、責(zé)任心、堅韌性、團(tuán)隊合作精神、溝通能力等十二項內(nèi)容為指標(biāo)的評價體系，利用層次分析法確定了權(quán)重值，運(yùn)用模糊化方式確定了評價標(biāo)準(zhǔn)。最后設(shè)計出勝任力模型在員工招聘、薪酬、績效考核和培訓(xùn)中的具體體系。通過新的崗位勝任力模型的實(shí)施效果看，新的崗位勝任力雖然還不完善，但是已