個人發(fā)展與組織生涯開發(fā)關(guān)系的研究——對某公司的個案分析.pdf

1、本研究從某公司的現(xiàn)狀入手,通過測量與個體咨詢,了解公司員工的個體需求,進而明確員工的生涯發(fā)展目標。同時,通過對組織環(huán)境、行為等的多方面了解和觀察,探索組織的生涯開發(fā)的驅(qū)動力、目標。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)組織內(nèi)生涯開發(fā)現(xiàn)有的理論研究成果及研究前沿問題,以某公司為例,分析員工個人生涯發(fā)展與組織內(nèi)生涯開發(fā)目標之間的關(guān)系,指明存在的問題,提出具體措施。然后結(jié)合現(xiàn)有的理論成果,得出了主要結(jié)論： 1、組織內(nèi)生涯開發(fā)的驅(qū)動力：某公司進行組織內(nèi)生涯開

2、發(fā),源于公司面臨的體制變革和發(fā)展,這種變革對公司的人力資源配置發(fā)展提出了更高的要求,而基于原有管理理念的人力資源已經(jīng)跟不上公司發(fā)展的要求,必須進行合理的開發(fā),才能使公司穩(wěn)步發(fā)展。 2、對生涯內(nèi)開發(fā)過程的描述：生涯內(nèi)開發(fā)主要由普及、測量、咨詢、觀察等九個環(huán)節(jié)構(gòu)成,在組織內(nèi)生涯開發(fā)過程中,喚起了員工個體的生涯意識,更新了他們的理念,也為公司的發(fā)展提供了一定的依據(jù)。 3、對個體生涯發(fā)展與組織內(nèi)生涯開發(fā)關(guān)系的界定：本研究認為,個

3、體生涯發(fā)展與組織內(nèi)生涯開發(fā)之間是一個平衡制約的關(guān)系。當個體生涯發(fā)展的目標、需求與組織的發(fā)展任務、目標相一致的時候,兩者能夠同步前進；而當兩者不一致時,或者以一方的妥協(xié)(如加快發(fā)展或幫助對方發(fā)展等)取得協(xié)調(diào),無法協(xié)調(diào)的情況下雙方將解除關(guān)系。 4、基于對個人發(fā)展目標的了解與組織生涯開發(fā)目標的分析,結(jié)合實際情況,對組織內(nèi)生涯開發(fā)給出行動建議：更新發(fā)展理念,提倡學習與創(chuàng)新；建立立體化的學習與培訓體系；建立健全組織制度。 5、研究