公司治理的個案及案例分析與研究.pdf

1、進入二十一世紀以來,公司治理成為政府、理論界、投資人、經營者及所有的公司利益相關者共同關注的重大問題.本文首先以"解剖麻雀"的方式對一家A股上市公司——豫白鴿(深交所,000544)在1993年至2002年十年間公司治理演化進程及其經營績效發(fā)展軌跡進行客觀描述,編寫出一個以事實為依據的案例,為有興趣的研究者提供可資探討的原汁原味的藍本.之后本文結合公司治理的一般理論和前沿研究成果,在基于一個假設——公司治理階層與操作層信息完全對稱的前提

2、下,根據案例提供的資料,對公司的治理模式、股權設置與股東大會、董事會和經理層的運作、公司治理的外部力量等進行了較深入地分析和研究.文章認為,造成治理結構重形式、不重內容的原因在于對"科斯過程"的迷信.在國家股"一股獨大"的股權結構下,大股東操縱股東大會不可避免,但是在此情況下產生的治理失效的根本原因在于國有股權代理人的缺位及其代理制度安排的不完善.文章認為董事會是決定公司治理績效最關健的一環(huán),對董事會權責的明確以及專門委員會職能到位是提