A企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)案例研究.pdf

1、改革開(kāi)放30多年以來(lái)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷壯大，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量。然而，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅約為2.5年，不少民營(yíng)企業(yè)都面臨著“成長(zhǎng)之惑”。我國(guó)的民營(yíng)小微企業(yè)中絕大部分屬于家族企業(yè)，“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象特別嚴(yán)重，影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的分離并由此帶來(lái)的一系列問(wèn)題使企業(yè)所有者陷入茫然和不舍。
　　本文采用案例研究法，從分析A企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題入手，運(yùn)用企業(yè)管理中的產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論、激

2、勵(lì)理論及利益相關(guān)者理論等方面的知識(shí)，結(jié)合A企業(yè)的實(shí)際情況，分析其問(wèn)題產(chǎn)生的原因主要有股權(quán)集中度高、家長(zhǎng)集權(quán)式?jīng)Q策、管理人員激勵(lì)機(jī)制失效及企業(yè)文化不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)公司治理要求等，并在最后為A企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的完善提供了相關(guān)思路及建議。本文主要分為緒論、案例正文、案例分析、對(duì)策及建議四個(gè)部分。第一部分是緒論，主要介紹了本文的研究目的及意義，指出了文章的研究思路及方法。第二部分對(duì)A企業(yè)相關(guān)情況進(jìn)行概括及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)