面向模具企業(yè)的生產(chǎn)主計劃管理研究.pdf

1、對于模具企業(yè)的生產(chǎn)而言,主計劃管理貫穿生產(chǎn)始終。但是,由于模具企業(yè)的訂單的隨機(jī)性、生產(chǎn)過程的經(jīng)驗依賴性等不確定因素,使得模具企業(yè)的生產(chǎn)過程動態(tài)多變,主計劃在模具生產(chǎn)過程中需不斷的變更修訂。一旦主計劃管理出現(xiàn)問題,模具開發(fā)項目的執(zhí)行就難以得到有效的控制。目前,模具企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人工管理模式,主計劃管理隨意,導(dǎo)致主計劃無法起到實際的指導(dǎo)作用。要解決這些問題,借助于信息化技術(shù),實現(xiàn)企業(yè)主計劃的信息化管理是有效的手段。
　　本文在分析

2、模具企業(yè)生產(chǎn)主計劃制定的基本流程基礎(chǔ)上,針對目前主計劃管理存在的問題,給出了全面的信息化解決方案。通過對實際主計劃流程的分析優(yōu)化,總結(jié)了主計劃管理的主要核心內(nèi)容,然后采用UML方法對模具企業(yè)主計劃管理子系統(tǒng)進(jìn)行了需求分析。在此基礎(chǔ)上,針對主計劃管理復(fù)雜多變、細(xì)節(jié)繁冗,企業(yè)個性化要求復(fù)雜多變的特性,提出了主計劃內(nèi)容動態(tài)可配置的方法,從而增強(qiáng)了主計劃管理子系統(tǒng)的靈活性和通用性。然后,將其與MS PROJECT的計劃制定功能集成在一起,實現(xiàn)了

3、主計劃的靈活制定。為了能指導(dǎo)模具的實際生產(chǎn),將生產(chǎn)現(xiàn)場實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)與主計劃日程數(shù)據(jù)集成在一起,從而能監(jiān)控主計劃的執(zhí)行情況,為控制模具的生產(chǎn)進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。另外,為了評價模具生產(chǎn)主計劃的執(zhí)行情況,為決策提供支持,還進(jìn)一步研究了并行工程技術(shù),增強(qiáng)了主計劃管理的有效性。
　　根據(jù)以上研究成果,作者使用J2EE平臺中的多種技術(shù),開發(fā)了基于Web的模具企業(yè)生產(chǎn)主計劃子系統(tǒng),并作為eMan模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一部分,成功地在一汽模具等企業(yè)中獲得