面向制造單元的生產(chǎn)計(jì)劃研究.pdf

1、自上世紀(jì)80年代以來,外部市場環(huán)境變化迅速,我國從過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步過渡到市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,并逐步走向世界舞臺。如何使企業(yè)在有限的生產(chǎn)能力狀態(tài)下科學(xué)的組織生產(chǎn)管理,完善企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體制,以最少的成本和生產(chǎn)時(shí)間來最大的生產(chǎn)客戶需求的產(chǎn)品成為目前我國中小企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。本論文所做工作如下:1、我們通過制定合理的單元生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),從管理機(jī)制、在制品和半成品的管理、供應(yīng)商的交貨與客戶產(chǎn)品定單需求、生產(chǎn)計(jì)劃模型以及計(jì)算機(jī)

2、輔助管理等對生產(chǎn)控制的影響方面入手,對車間的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀做深入的了解。為此利用一些數(shù)學(xué)工具如線性規(guī)劃法來輔助對不同方案進(jìn)行評價(jià),通過線性規(guī)劃模型來優(yōu)化安排一段時(shí)間的主生產(chǎn)計(jì)劃,并能對客戶突發(fā)定單由模型計(jì)算做出及時(shí)調(diào)整,找到最佳的,即總成本最低的計(jì)劃方案。2、分析不同時(shí)段的客戶需求和庫存情況,采取時(shí)變生產(chǎn)計(jì)劃模型管理,通過對月度和季度的客戶需求判斷,在銷售的波峰采取三班、配備足夠的人力資源等,而在市場的波谷則可采取減少班次、人員息工、降低