The Role of Employee Motivation in Corporate Productivity：managing the Human Capital in a Corporate Company.pdf

1、如何通過員工激勵(lì)來提高組織績(jī)效是21世紀(jì)商業(yè)組織面臨的一項(xiàng)重大課題。管理者們普遍認(rèn)為，利用工作生活品質(zhì)技術(shù)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工可以提高生產(chǎn)效率，而這一過程的終極目標(biāo)在于以晟小的努力得到最大的收益，最低的成本得到最高的利潤(rùn)，最小的投入得到最大的產(chǎn)出。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須了解組織如何生產(chǎn)。 本研究不僅進(jìn)行了兩年的縱向描述研究(2006-2008)，還運(yùn)用了問卷調(diào)查法、激勵(lì)理論分析以及運(yùn)用SPSS13.0進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。本研究從博茨瓦納的金

2、融和礦產(chǎn)公司中選取了370名員工進(jìn)行調(diào)查，然后在重慶西南大學(xué)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。通過描述性統(tǒng)計(jì)分析、方差分析、相關(guān)分析以及回歸分析，本研究結(jié)果如下： 1.本研究的調(diào)查問卷具有較高的信度和效度。 2.結(jié)果顯示，由于管理層與一般員工對(duì)員工激勵(lì)、生產(chǎn)力以及員工激勵(lì)措施這些概念的理解差異，總體而言，員工激勵(lì)中的人力資源管理成效并不明顯。 3.研究表明員工的年齡、工作年限、所在部門、職位、工資水平和性別，都會(huì)顯著地影響員工的激勵(lì)

3、因素、管理者的角色、人力資源管理以及員工激勵(lì)的障礙因素。 4.員工的激勵(lì)水平與組織績(jī)效有直接的正相關(guān)。 5.影響員工激勵(lì)水平的因素按重要性依次為職業(yè)安全、表揚(yáng)、受承認(rèn)度、工資水平、朋友和社會(huì)群體、工作職位、團(tuán)隊(duì)精神、員工對(duì)組織決策的參與程度。 6.員工需要按重要性依次為工作獨(dú)立性、肯定與贊揚(yáng)、對(duì)組織目標(biāo)的了解、公平與公正、工作目標(biāo)、與他人交流、薪資待遇、工作生活平衡、競(jìng)爭(zhēng)成功、友誼。 7.低收入水平和員工

4、差異是影響員工激勵(lì)的主要因素。 8.企業(yè)管理和人力資源部門在員工激勵(lì)中的角色包括：提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和福利，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，合理的處罰，以及對(duì)員工的信任等。 本研究力圖結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理和員工激勵(lì)的相關(guān)理論對(duì)普通員工、人力資源管理、組織行為、企業(yè)管理和員工激勵(lì)之間的關(guān)系、企業(yè)生產(chǎn)力、兩群體的勝任力、內(nèi)部工作獎(jiǎng)勵(lì)、工作動(dòng)機(jī)、工作滿意度、情緒倦怠和組織終極目標(biāo)等之間的關(guān)系進(jìn)行探討。同時(shí)，本研究還通過更合理的