Research on Corporate Entrepreneurship’s Incentive Mechanism.pdf

1、21世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì),創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則逐步浮出水面,變革和創(chuàng)新成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)的主題。復(fù)雜動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化特征,競(jìng)爭(zhēng)能否成功,取決于對(duì)市場(chǎng)信息的獲取能力和快速反應(yīng)能力。競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是及時(shí)地根據(jù)環(huán)境與企業(yè)自己的戰(zhàn)略性資源進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。為了適應(yīng)新環(huán)境,企業(yè)必須通過(guò)系列變革以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在公司變革創(chuàng)新的實(shí)踐中,越來(lái)越多的公司選擇公司創(chuàng)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)

2、略轉(zhuǎn)移,公司創(chuàng)業(yè)成為大公司強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑。在此背景下,進(jìn)一步探索如何激勵(lì)公司創(chuàng)業(yè)行為也就成為公司創(chuàng)業(yè)研究的新視野。
　　本研究提出的公司創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制旨在為推動(dòng)公司創(chuàng)業(yè)行為尋求內(nèi)在動(dòng)力。本研究在對(duì)公司創(chuàng)業(yè)形成機(jī)制及其影響因素進(jìn)行系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上,從四個(gè)維度對(duì)公司創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了設(shè)計(jì):1、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)文化。創(chuàng)新是公司創(chuàng)業(yè)的源泉,是公司創(chuàng)業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī),豐實(shí)的創(chuàng)意和商機(jī)識(shí)別來(lái)源于企業(yè)全體員工的創(chuàng)新積極性,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)文化屬于

3、公司創(chuàng)業(yè)的事前激勵(lì)機(jī)制和事后的環(huán)境激勵(lì),是培育開(kāi)發(fā)員工創(chuàng)新思維和激發(fā)創(chuàng)業(yè)斗志的的沃土。2、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目的培育機(jī)制。公司內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目的培育機(jī)制屬于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的項(xiàng)目激勵(lì),創(chuàng)意產(chǎn)生后,通過(guò)科學(xué)篩選出種子項(xiàng)目并對(duì)其進(jìn)行各種形式的風(fēng)險(xiǎn)投資,為其提供創(chuàng)業(yè)所需的資本,保證創(chuàng)新項(xiàng)目成功引入創(chuàng)業(yè)軌道。3、公司創(chuàng)業(yè)組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系。績(jī)效評(píng)價(jià)體系是公司創(chuàng)業(yè)行為的后期激勵(lì)機(jī)制。4、內(nèi)創(chuàng)業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制。內(nèi)創(chuàng)業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制是公司管理層與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家委托代