畢業(yè)論文modern state-owned enterprise employees incentive mechanism research in our country

1、安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文I我國現(xiàn)代國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究摘要在深化經(jīng)濟(jì)體制改革的大時(shí)代背景下，各種形式的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈發(fā)激烈。那么，為了讓自身在異常激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)，企業(yè)必須要想方設(shè)法去解決自身面臨的問題。能夠幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，并能完成制定的企業(yè)目標(biāo)的一種重要方法是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。激勵(lì)的過程是滿足員工需要，發(fā)揮員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性，從而利用企業(yè)寶貴的人力資源，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程

2、。此外，搞好國有企業(yè)發(fā)展和改革的關(guān)鍵是建立健全經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮其在國有企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用。但是，我國國有企業(yè)并未形成科學(xué)有效、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的激勵(lì)制度，這在很大程度上使經(jīng)營者的經(jīng)營行為扭曲，并使其對(duì)盈虧責(zé)任意識(shí)弱化。如若不改變上述現(xiàn)狀，則國有企業(yè)改革將不能繼續(xù)深化。所以，我們有義務(wù)、有責(zé)任、有必要去系統(tǒng)研究國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。在廣泛查找和翻閱相關(guān)書籍及調(diào)查報(bào)告的情況下，本文從深入研究激勵(lì)概念及相關(guān)理論開始，然后系統(tǒng)分析了中

3、外企業(yè)員工激勵(lì)方面的歷程及研究成果，以現(xiàn)代激勵(lì)理論為基礎(chǔ)理論指導(dǎo)，深入分析我國國有企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及存在的問題，并且提出了相應(yīng)的意見和建議。接著將某大型國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制做為研究對(duì)象，從多個(gè)角度剖析該企業(yè)員工激勵(lì)成效，并從中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和整理。最后，結(jié)合當(dāng)今我國國有企業(yè)改革的時(shí)代背景，在宏觀上對(duì)建立健全我國國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制提出相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)激勵(lì)員工激勵(lì)改革安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文目錄目錄摘要?????????????????

4、???????????????1關(guān)鍵詞??????????????????????????????IAbstract?????????????????????????????IIKeywds?????????????????????????????II引言????????????????????????????????11、激勵(lì)的概念及相關(guān)理論介紹????????????????????211激勵(lì)的概念?????????????????

5、???????21.2激勵(lì)的過程?????????????????????????21.3西方的經(jīng)典激勵(lì)理論?????????????????????22、我國國有企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及存在問題分析????????????32.1總體分析??????????????????????????32.2國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題分析???????????????42.2.1經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析????????????????42.2.2一般員

6、工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析???????????????53、激勵(lì)體系構(gòu)建??????????????????????????53.1物質(zhì)激勵(lì)??????????????????????????53.2精神激勵(lì)?????????????????????????53.3股權(quán)激勵(lì)??????????????????????????63.4長期與短期激勵(lì)機(jī)制?????????????????????63.5建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制?????????

7、????????63.6多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用???????????????????73.7考慮員工個(gè)體需求，實(shí)施差別化激勵(lì)??????????????73.8獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制?????????????????84、案例分析：某大型國有建筑企業(yè)激勵(lì)機(jī)制分析????????????84、1研究對(duì)象簡介????????????????????????84.2該企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀?????????????????????94.2.1激

8、勵(lì)手段???????????????????????94.2.2激勵(lì)效果???????????????????????104.3該企業(yè)激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)????????????????????134.4經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?????????????????????????145、未來激勵(lì)人員、方式及手段展望??????????????????155.1多元化激勵(lì)員工隊(duì)伍?????????????????????155.1.1靈活的辦公時(shí)間安排??????

9、????????????155.1.2動(dòng)機(jī)的文化差異????????????????????165.2績效工資方案???????????????????????165.3新型勞動(dòng)力的非常規(guī)性激勵(lì)?????????????????165.3.1激勵(lì)專業(yè)人員?????????????????????165.3.2激勵(lì)應(yīng)急工??????????????????????175.4激勵(lì)員工的其他手段????????????????????17結(jié)束