PRYSMIAN集團(tuán)船用電纜在華發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來(lái),在世界經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的大環(huán)境刺激下,全球航運(yùn)市場(chǎng)在經(jīng)歷低迷、徘徊后,復(fù)蘇勢(shì)頭迅猛,帶來(lái)了難以阻擋的增長(zhǎng)。目前的商船運(yùn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求,需要更多的新造船來(lái)注入新鮮血液；而運(yùn)價(jià)指數(shù)的節(jié)節(jié)攀升,也使船東對(duì)新造船的投資充滿信心。作為世界第三造船大國(guó)的中國(guó),全面步入了造船的黃金季節(jié)。中國(guó)造船業(yè)的迅猛發(fā)展,無(wú)疑為船用電纜制造業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)。許多國(guó)外船用電纜設(shè)備商開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。然而,從近幾年國(guó)際線纜市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)看,線纜企業(yè)產(chǎn)能相對(duì)過(guò)

2、剩,產(chǎn)品供大于求,價(jià)格走低,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇,再加上銅、鋁、塑料等主要原材料大幅上漲等因素,致使許多線纜企業(yè)發(fā)展舉步維艱。這也使得一些國(guó)外船用電纜設(shè)備商在本土化過(guò)程中,遇到了很多困難。普睿司曼集團(tuán)是世界上最大的能源和通信電纜制造商,在世界五大洲有54個(gè)生產(chǎn)廠家覆蓋21個(gè)國(guó)家,全球市場(chǎng)占有率超過(guò)10%。隨著電纜業(yè)務(wù)在中國(guó)的拓展,普睿司曼集團(tuán)決定引進(jìn)生產(chǎn)線,把天津工廠作為該集團(tuán)船用電纜生產(chǎn)基地。在其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Nexans, Helkama,

3、 Yangyuan等已占有很高的市場(chǎng)份額的情況下,普睿司曼集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者采取了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略,以盡快趕超對(duì)手。本文以普睿司曼集團(tuán)船用電纜業(yè)務(wù)在華發(fā)展策略為研究對(duì)象,首先對(duì)該集團(tuán)的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧。其次,利用PEST、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五種力量模型分析公司的外部環(huán)境并對(duì)此做出評(píng)價(jià)；利用SWOT分析法為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供分析依據(jù)。在對(duì)其內(nèi)、外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合已經(jīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,運(yùn)用相關(guān)課程理論對(duì)其采取的以本土化為特色的差異化策略加以剖析,分析

4、其有效性。最后,在公司內(nèi)部管理、渠道管理等方面,筆者提出了自己的一些建議并給出結(jié)論。本文是一篇關(guān)于公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理研究方向的論文。誠(chéng)然,作者無(wú)法在短短一篇論文中深入涉及到全部戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。同時(shí),由于普睿司曼集團(tuán)本地化生產(chǎn)的進(jìn)程尚處于初始階段,所以本文專注于普睿司曼集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、制定,及對(duì)其業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。盼望本文的研究和探索,能為普睿司曼集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者和電纜業(yè)同行們提供新的思路和借鑒,為國(guó)有電纜公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻(xiàn)自