1、我國(guó)擁有龐大的醫(yī)藥消費(fèi)市場(chǎng)，但是近幾年醫(yī)療事業(yè)的監(jiān)管和改革又使得醫(yī)藥企業(yè)面臨不穩(wěn)定的環(huán)境，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。研究醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠幫助醫(yī)藥企業(yè)提升企業(yè)價(jià)值，維護(hù)醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。因此，本文擬從企業(yè)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀出發(fā)，基于跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)——輝瑞公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，為輝瑞公司及其他醫(yī)藥企業(yè)在華發(fā)展提供參考。
輝瑞所處的醫(yī)藥行業(yè)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅虼诉x擇并實(shí)施正確有效的發(fā)展戰(zhàn)略是輝瑞
2、保持全球領(lǐng)先的關(guān)鍵。本文首先對(duì)輝瑞所面臨的醫(yī)藥行業(yè)和市場(chǎng)特征進(jìn)行了分析，包括利用PEST分析法分析了輝瑞面臨的宏觀環(huán)境，利用五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析了產(chǎn)業(yè)環(huán)境，還分析了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
其次，基于輝瑞全球和輝瑞中國(guó)的情況，闡述了輝瑞公司層面的使命、愿景和企業(yè)戰(zhàn)略。然后分析了輝瑞的資源和能力，包括有形資源、無形資源、組織管理能力、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力，利用SWOT分析總結(jié)了輝瑞的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，通過戰(zhàn)略矩陣的應(yīng)用得出了輝瑞公司可選擇SO