Sal公司在華發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展，中國政策、地理、低成本等方面優(yōu)勢的逐漸弱化和企業(yè)的綜合發(fā)展成本的逐步增加，傳統(tǒng)的低成本戰(zhàn)略已不足以新的經(jīng)營環(huán)境，在這種激烈多變，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境下，外資企業(yè)為取得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性戰(zhàn)略規(guī)劃，對于眾多中國同行企業(yè)的跨國經(jīng)營和本土經(jīng)營而言是有積極意義的。
　　本文以Sal公司為研究對象，首先全面分析了該企業(yè)目前所處的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)劣勢地位等，明確企業(yè)下一步的發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)總的發(fā)展戰(zhàn)略制定相

2、應(yīng)的職能戰(zhàn)略，充分利用外部機會，發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，調(diào)動企業(yè)各個方面的資源，以期達到實現(xiàn)目標(biāo)。
　　首先，論文從企業(yè)生產(chǎn)能力、財務(wù)能力、人力資源及研發(fā)能力等這4個方面進行內(nèi)部資源分析，得出Sal公司有較強規(guī)模化生產(chǎn)能力，財務(wù)穩(wěn)健謹(jǐn)慎，人力資源方面由于近幾面快速擴張存在有不足，技術(shù)研發(fā)擁有一定實力。然后，論文運用PEST分析，五力分析模型對Sal公司的外部環(huán)境因素進行分析，對我國的宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀，手機充電器為代表的小功率電源行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展

3、趨勢，以及整體的行業(yè)結(jié)構(gòu)作了分析，提出行業(yè)目前處于成熟期，競爭激烈，但由于全球的手機等電子產(chǎn)品市場巨大，還有廣闊的發(fā)展空間。接著，論文運用SWOT分析，即通過外部機會和威脅，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的交叉分析構(gòu)建了企業(yè)基本的戰(zhàn)略框架，作出戰(zhàn)略選擇，最終明確Sal公司將實行差異化為主，成本領(lǐng)先為輔的企業(yè)發(fā)展的總戰(zhàn)略，即利用技術(shù)研發(fā)上的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，力爭成為最具創(chuàng)新精神、最環(huán)保的充電解決方案的提供者，同時企業(yè)通過推廣自動化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈后向一體化