KF公司在華多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為全球石膏建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，德國KF公司憑借著對石膏建材產(chǎn)品雄厚的研發(fā)實力、不斷壯大的全球生產(chǎn)制造能力、精湛的生產(chǎn)制造工藝、卓越完善的質(zhì)量控制以及高效領(lǐng)先的營銷和管理理念，從1998年開始，先后在中國投資興建了3家生產(chǎn)基地，并通過10年左右的努力經(jīng)營，最終在中國石膏建材市場穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了一席之地。但是近幾年來，隨著本土企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張而導(dǎo)致的行業(yè)競爭加劇，因假冒、仿冒等原因而引發(fā)的行業(yè)環(huán)境惡化，使得KF公司在中國的經(jīng)營壓力愈發(fā)沉重

2、，業(yè)績增長和盈利能力提升的腳步也逐漸放緩，面對這樣的局面，如何圍繞著中國石膏建材產(chǎn)業(yè)以及整個中國建材行業(yè)的發(fā)展方向和態(tài)勢，并結(jié)合KF公司自身的現(xiàn)狀，研究制定出正確適時的在華中長期發(fā)展戰(zhàn)略，是KF公司當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問題。
　　 本文旨在通過對KF公司在華經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展問題的深入分析，結(jié)合對KF公司面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、行業(yè)競爭狀況和市場需求的外部環(huán)境分析以及公司資源及能力的內(nèi)部環(huán)境分析，參考多元化戰(zhàn)略理論和核心競爭力理論，運用“

3、GE矩陣法”等分析工具和方法，探究KF公司在中國多元化發(fā)展的可行性，并進(jìn)一步為KF公司多元化發(fā)展的方向選擇、業(yè)務(wù)發(fā)展方案和實施提出具體建議。
　　 本文從KF公司在華發(fā)展歷程和經(jīng)營現(xiàn)狀入手，針對KF公司在華當(dāng)前面臨的主要困難和發(fā)展瓶頸，展開對KF公司在華多元化發(fā)展戰(zhàn)略的研究，全文主要分為三大部分：第一至第三章介紹了論文的研究背景、選題意義、論文內(nèi)容和框架及創(chuàng)新點，以及論文研究的多元化理論依據(jù)并著重介紹了KF公司在華的發(fā)展歷程和當(dāng)