韓國DY機(jī)電株式會社在華發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2003年10月,韓國DY機(jī)電株式會社汽車配件事業(yè)部的中國第一生產(chǎn)基地在煙臺竣工,開始了其在中國的發(fā)展歷程。至2007年,成立滿4年的DY機(jī)電(煙臺)有限公司擁有260名人員,具有從韓國引進(jìn)的19條全自動和半自動生產(chǎn)線,形成了年生產(chǎn)843萬只電機(jī)的產(chǎn)能,銷售額接近兩億元人民幣,基本穩(wěn)固了其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先位置。如今,為了進(jìn)一步擴(kuò)大行業(yè)內(nèi)的市場占有率和地位,DY機(jī)電株式會社正準(zhǔn)備建立中國第二生產(chǎn)基地。但是由于近來中國投資政策的變化和勞動成本

2、的不斷提升,對于外資企業(yè),尤其是中小企業(yè)而言,在中國持續(xù)發(fā)展困難重重。同時,由于中國汽車市場的規(guī)模龐大,具有廣闊的潛在發(fā)展空間,不僅世界整車企業(yè)進(jìn)入中國市場,眾多汽車配件企業(yè)也進(jìn)入了中國汽車市場,對于DY機(jī)電而言,在廣闊的市場前景下,要面對很多挑戰(zhàn)。為了DY機(jī)電在中國汽車市場的持續(xù)發(fā)展,需要采取哪些發(fā)展戰(zhàn)略和政策來應(yīng)對？如何才能變困難為自己的優(yōu)勢呢？本論文通過對DY機(jī)電汽車配件業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境和行業(yè)市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,剖析了企業(yè)目前面臨的環(huán)