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文檔簡介
1、改革開放以來,外資銀行在我國得到了穩(wěn)定發(fā)展,且在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,成為一支重要的力量。但是隨著我國金融市場的不斷開放,眾多中資銀行的實力也在日益增強(qiáng),那么在這種情形下,外資銀行又如何利用這一機(jī)遇,在與中資銀行的競爭中能夠處于有利的地位。這對于眾多外資銀行來說,是一個重要的課題。
大連DY銀行成立于1992年,是東北地區(qū)第一家外資銀行。但是近年來,隨著中國金融業(yè)的快速發(fā)展,中資銀行的實力和競爭力得到了不斷地增強(qiáng),對大連DY銀行的
2、業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)成極大的威脅與挑戰(zhàn),使得該行的整體利潤水平下滑較大。面對日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境,大連DY銀行迫切需要制定新的發(fā)展戰(zhàn)略,以提高其核心競爭力。
基于此,本文以大連DY銀行為研究對象,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、PEST模型、波特五力模型和SWOT分析法,對銀行所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析,并得到了該銀行發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。同時根據(jù)分析所得到的結(jié)果,選擇與制定了該銀行發(fā)展戰(zhàn)略,并確定了其具體的整體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略
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