大連石化公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的因素,就是看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)、是否合理、是否切合實際.戰(zhàn)略是企業(yè)與不斷變化的外部環(huán)境間謀求平衡的一種綱領(lǐng),是企業(yè)經(jīng)營方向的規(guī)定和解決經(jīng)營活動中所碰到問題時應(yīng)該遵循的全局性、長遠性和指導(dǎo)性的原則和策劃.該課題的研究是應(yīng)用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論,根據(jù)作者對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識,運用比較優(yōu)勢及SWOT分析原理,針對一個國有特大型企業(yè)——中國石油大連石油化工公司在企業(yè)重組后所遇到的具體問題進行的企業(yè)戰(zhàn)略研究,

2、該文從環(huán)境分析入手,結(jié)合由于重組后的中國石油大連石油化工公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,討論、分析、研究企業(yè)的外部競爭對手,內(nèi)部資源、能力及市場,分層次地提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略.從而能有效的指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標.通過研究分析得出如下結(jié)論:在未來3-5年內(nèi),企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境分析,結(jié)合自身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,抓緊時機,有所為有所不為.緊緊圍繞大連石化分公司2000萬噸擴能改造、西太平洋公司1000萬噸擴能改造、圍繞大連市建

3、設(shè)"大大連",投資建設(shè)大化工的總體規(guī)劃,做大做強主營業(yè)務(wù),發(fā)揮臨港優(yōu)勢以及石化行業(yè)的管理經(jīng)驗,把大連石化公司定位于石化產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司.公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想確定為:以捉高經(jīng)濟效益為目的,以改革創(chuàng)新為動力,依托石化內(nèi)部市場,開拓社會市場,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),突出主營業(yè)務(wù),開發(fā)引進新項目,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,把大連石油化工公司建設(shè)成為市場相對穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、整體實力較強、經(jīng)營機制較活、經(jīng)濟效益較好、精神文明建設(shè)走在前列的石化產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司.戰(zhàn)略選擇的正確與