烏魯木齊石化公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中文摘要多年來，我國石油石化行業(yè)由于政府的管制和政策保護，產(chǎn)業(yè)準入受到嚴格限制，長期處于計劃經(jīng)濟經(jīng)營模式。1998年石油石化行業(yè)進行了重組，打破了上下游分割的行業(yè)性壟斷，形成了以中石油、中石化、中海油和中化集團為格局的的競爭局面。另外，我國已加入世貿(mào)組織，石油和石化產(chǎn)品市場己實施對外放，國外石油公司己陸續(xù)進入中國市場，利用其品牌、技術(shù)、管理優(yōu)勢，占領(lǐng)國內(nèi)市場。中國石油石化企業(yè)面臨激烈的內(nèi)、外部市場競爭，烏魯木齊石化公司作為一個大型石油化

2、工企業(yè)，正處在生存與發(fā)展的關(guān)鍵階段，如何順利實現(xiàn)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，是企業(yè)面臨的課題，因此，研究和制定企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略和應(yīng)對措施非常重要。木文分析了烏石化公司的生產(chǎn)經(jīng)營、政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境、競爭環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)、資源條件、目標市場、企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)狀況，討論了烏石化公司的優(yōu)勢、劣勢，面臨的機會和威脅，提出了公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，包括.伐略目標、戰(zhàn)略方針、指導(dǎo)思想、競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人

3、力資源戰(zhàn)略、實施方案，最后對戰(zhàn)略實施效果進行了預(yù)測和評價。關(guān)鍵詞:石化公司發(fā)展戰(zhàn)略研究獨創(chuàng)性聲明木人聲明所呈交的論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方一外，論文中不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得石油大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了M意。簽名:vv、年(I月is日關(guān)于論文