鎮(zhèn)海石化工貿(mào)公司產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放三十多年來，我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，為化工行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。近年來國內(nèi)外經(jīng)濟增長步伐已明顯放慢，同時隨著我國建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會戰(zhàn)略的實施，逼迫經(jīng)濟結構做出戰(zhàn)略性調(diào)整。化工產(chǎn)業(yè)是高耗能、高污染行業(yè)，必須加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鎮(zhèn)海石化工貿(mào)公司主業(yè)為化工產(chǎn)品制造，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已形成一定的生產(chǎn)規(guī)模和穩(wěn)定的客戶群體。但目前生產(chǎn)裝置互為獨立，產(chǎn)品結構分散，且多為初級產(chǎn)品，差異化程度小，附加值低，市場競爭力

2、差。面對這樣的形勢，公司需要制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，來引領公司未來的發(fā)展。本文旨在通過對公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊把握住發(fā)展中面臨的各種機遇，努力克服各類困難，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營決策的有效性，從而提升公司的競爭能力和贏利水平。
　　本文采取“PEST”和波特“五力模型”等方法分析公司面臨的宏觀外部環(huán)境，以價值鏈分析、資源與能力、SWOT分析等方法分析公司的內(nèi)部環(huán)境，通過分析公司主要產(chǎn)品所在行業(yè)的現(xiàn)狀

3、、競爭狀態(tài)和發(fā)展趨勢，進而得出二個重要結論，一是市場競爭日益激烈，普通產(chǎn)品產(chǎn)能過剩難以避免，而上游資源緊張短期內(nèi)卻難以改觀；二是下游高附加值的精細化工產(chǎn)品卻因技術門檻高而風景獨好，發(fā)展空間大。根據(jù)這些分析與結論，針對公司實際提出了“基于縱向一體化的差異化戰(zhàn)略”。
　　縱向一體化作為公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，目的是為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，實行資源共享、產(chǎn)品互供，將上一級裝置生產(chǎn)的產(chǎn)品作為下一級裝置的原料，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向下游精細化工發(fā)展，增加產(chǎn)品

4、附加值，實行產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，做大、做強、做深產(chǎn)品。差異化競爭發(fā)展戰(zhàn)略就是在技術、質(zhì)量、滿足用戶需求等多方面實行差異化，做精產(chǎn)品。根據(jù)公司制定的戰(zhàn)略要求，結合公司實際，從企業(yè)組織、人力資源、技術研發(fā)、營銷、文化建設等五方面入手提出戰(zhàn)略實施的保障措施，每一項保障措施都是緊緊圍繞公司二大戰(zhàn)略發(fā)展的實施。通過努力，公司不僅擁有一支經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)、營銷管理團隊，還將擁有一支高素質(zhì)技術開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)團隊；不僅能將現(xiàn)有生產(chǎn)裝置做大做強，還將建成產(chǎn)品附加