大連航運(yùn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、大連航運(yùn)集團(tuán)是一家以航運(yùn)為主、多元化經(jīng)營的中型國有企業(yè)，在大連加快建設(shè)東北亞國際航運(yùn)中心進(jìn)程中，公司得到發(fā)展壯大，然而隨著國際金融危機(jī)和隨之而來的航運(yùn)危機(jī)影響，公司航運(yùn)業(yè)務(wù)收入大幅下降、出現(xiàn)虧損并累及整個(gè)公司運(yùn)營。受航運(yùn)業(yè)進(jìn)入和退出壁壘高等特點(diǎn)的約束，加之公司在航運(yùn)領(lǐng)域多年的業(yè)務(wù)積累和良好基礎(chǔ)，既面臨世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、航運(yùn)市場回暖、航運(yùn)業(yè)向前發(fā)展大趨勢不變等因素的機(jī)遇，也面臨市場競爭慘烈、外部成本不斷攀升等威脅和制約，公司發(fā)展面臨瓶頸。企業(yè)

2、需要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
　　本文在對大連航運(yùn)集團(tuán)經(jīng)營管理情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略分析工具，對大連航運(yùn)集團(tuán)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，特別是對航運(yùn)危機(jī)背景下的公司外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了PEST分析，理清了公司面臨的世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和中國經(jīng)濟(jì)快速增長、國家政策扶持、東北亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)活躍等機(jī)會(huì)，航運(yùn)市場競爭激烈、外部成本不斷攀升、航運(yùn)危機(jī)影響持續(xù)等威脅，對公司內(nèi)部環(huán)境分析挖掘了公司得到

3、地方政府支持、無形和有形資產(chǎn)價(jià)值高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、專業(yè)人才數(shù)量多等優(yōu)勢，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營管理能力弱、企業(yè)內(nèi)部成本高等劣勢。在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上，對大連航運(yùn)集團(tuán)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了SWOT分析，對各種備選戰(zhàn)略組合分析后，提出了抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢、克服問題，堅(jiān)持相關(guān)多元化經(jīng)營、加強(qiáng)資源整合、嚴(yán)格成本控制的戰(zhàn)略，制定了戰(zhàn)略計(jì)劃，并從調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)內(nèi)部成本、積極尋求外部合作、加大市場營銷力度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善績效考核體系、引進(jìn)培養(yǎng)優(yōu)秀人