基于雙重寡頭壟斷垂直型渠道沖突研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟一體化，全球化的不斷深化，市場競爭日趨激烈，行業(yè)集中日益加劇，企業(yè)面對的經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)惡劣，合作競爭型市場網(wǎng)絡組織成為了越來越多企業(yè)戰(zhàn)略方向。行業(yè)領導者是合作競爭型市場網(wǎng)絡組織的主要力量成員，因而他們的渠道模式選擇受到了學術界以及產(chǎn)業(yè)界的廣泛重視，成為了關注和研究的熱點。 本文針對渠道組織鏈中雙重壟斷的上下游成員沖突問題展開研究，就企業(yè)如何選擇渠道模式戰(zhàn)略，渠道合作模式內(nèi)涵等一系列問題采用了定量方法進行了深入分析。

2、 首先，在對大量相關文獻進行分析的基礎上，結合雙重寡頭壟斷產(chǎn)業(yè)渠道鏈的整合實際背景，將渠道問題歸結為2個維度，渠道模式優(yōu)化管理和渠道整合方向，提出了研究框架。并在此框架的指導下，對渠道合作競爭問題進行了分析，明確了研究思路，設計了本文的研究框架。 其次，通過建立一系列動態(tài)博弈模型，分別研究完全信息和不完全信息條件下制造商和分銷商的渠道戰(zhàn)略選擇，對渠道成員不同戰(zhàn)略決策效率進行了定量分析和比較，明確了“合作－合作”是“非合作－非合作