基于雙寡頭壟斷市場的供應(yīng)鏈合作競爭策略研究.pdf

1、分類號密級UDC學(xué)位論文基于雙寡頭壟斷市場的供應(yīng)鏈合作競爭策略研究基于雙寡頭壟斷市場的供應(yīng)鏈合作競爭策略研究（題名和副題名）陳曦陳曦（作者姓名）指導(dǎo)教師姓名陳宏陳宏教授教授博導(dǎo)博導(dǎo)電子科技大學(xué)電子科技大學(xué)成都成都（職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址）申請學(xué)位級別碩士碩士專業(yè)名稱管理科學(xué)與工程管理科學(xué)與工程論文提交日期2010年4月論文答辯日期2010年6月學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會主席評閱人2010年6月27日注1注明《國際

2、十進(jìn)分類法UDC》的類號摘要III摘要經(jīng)過二十多年的發(fā)展，中國彩電行業(yè)已經(jīng)取得重大成就。但是國內(nèi)企業(yè)僅僅在制造環(huán)節(jié)具有一定的競爭力，沒有占彩電生產(chǎn)總成本70%的原材料——彩顯管或面板的核心技術(shù)和生產(chǎn)能力，其原材料完全依賴日韓企業(yè)的供給，例如三星、SONY、LG等。日韓企業(yè)不僅扮演了原材料的角色，同時也是電視終端市場的競爭者?？紤]我國彩電市場，我們將日韓企業(yè)的整機(jī)生產(chǎn)部門和國內(nèi)企業(yè)視作相互競爭的制造商，將日韓企業(yè)的原材料生產(chǎn)部門視作供應(yīng)商

3、，抽象一個包含單個供應(yīng)商和兩個相互競爭的制造商的二級供應(yīng)鏈系統(tǒng)。通過研究，解釋了我國彩電市場的現(xiàn)象，并針對中國彩電生產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展方向提出了建議。本文研究的二級供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商與其中一個制造商存在戰(zhàn)略合作的機(jī)會，主要針對供應(yīng)鏈企業(yè)間合作競爭策略選擇問題展開研究，就企業(yè)何時應(yīng)采用非合作態(tài)度、何時應(yīng)采取合作態(tài)度、在不同的策略組合下兩個制造商所處的競爭地位有何不同等一系列問題，采用定量方法進(jìn)行了深入分析。在線性需求函數(shù)條件下，分別針對無差異

4、市場和差異化市場上供應(yīng)商與其互為戰(zhàn)略合作伙伴的制造商不同的策略組合，運用伯川德博弈、斯塔克博格博弈和古諾博弈模型，建立了一系列博弈模型，對不同策略組合的效率進(jìn)行定量分析和比較，并重點考察了制造商在均衡狀態(tài)下的市場份額。研究發(fā)現(xiàn)，在無差異市場上，當(dāng)供應(yīng)商的單位成本、市場基本需求以及需求敏感系數(shù)三個參數(shù)固定時，整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的波動只與制造商之間的成本差相關(guān)；制造商的均衡市場占有率與本企業(yè)的成本成反比，與競爭企業(yè)的成本成正比；當(dāng)成本占優(yōu)的制造

5、商采用合作競爭策略時，無論供應(yīng)商的博弈態(tài)度如何，另一個制造商將被擠出市場；以整體利益最優(yōu)為目標(biāo)的合作合作型策略并非總是供應(yīng)商和制造商的最優(yōu)策略選擇。研究還發(fā)現(xiàn)，在差異化市場上，擁有較低的產(chǎn)品市場認(rèn)知價值的制造商總是能以較強(qiáng)的價格優(yōu)勢獲取了相對更大的市場份額，從而取得了較高的利潤水平，處于競爭的絕對優(yōu)勢地位。研究結(jié)果表明，與日韓企業(yè)相比，國內(nèi)的彩電生產(chǎn)企業(yè)以較低的制造成本和較低的產(chǎn)品市場認(rèn)知價值獲得了相對更大的市場份額，處于競爭的絕對優(yōu)勢