基于供應鏈競爭的擾動應對策略研究.pdf

1、在近幾十年中，隨著供應鏈管理理論研究的不斷發(fā)展，使供應鏈管理的研究受到越來越多的學術(shù)研究者和實際工作者的重視，相關(guān)理論成果的應用也為供應鏈相關(guān)成員帶來了顯著的經(jīng)濟效益。隨著全球經(jīng)濟競爭的不斷加劇，突發(fā)事件的頻繁發(fā)生給企業(yè)和供應鏈管理造成了巨大的影響，企業(yè)界和學術(shù)界都意識到了供應鏈突發(fā)事件應對策略研究的重要性。因此，考慮由于外界因素引起供應鏈發(fā)生擾動的情況下，研究供應鏈的擾動應對策略具有重大的現(xiàn)實意義。
　　 本文首先從供應鏈鏈內(nèi)

2、競爭入手，建立了供應鏈鏈內(nèi)競爭模型，并通過對分布式?jīng)Q策和集中式?jīng)Q策的比較，得出在集中式?jīng)Q策下供應鏈能獲得最大收益的結(jié)論，進一步，在整體供應鏈獲得最大利潤的情況下，通過全單位數(shù)量折扣契約，解決了最大利潤如何在供應鏈內(nèi)各成員間分配問題。在分析鏈內(nèi)競爭問題的基礎(chǔ)上，建立了供應鏈鏈際競爭模型，利用供應鏈鏈內(nèi)競爭的分析方式，得到集成化決策下供應鏈獲得最大利潤時的價格、產(chǎn)量和最大利潤函數(shù)表達式，并分析了如何提升供應鏈的競爭優(yōu)勢。
　　 然后

3、，本文在供應鏈鏈際競爭模型的基礎(chǔ)上，研究了需求發(fā)生擾動后，供應鏈應對策略。通過需求擾動對供應鏈的影響分析，建立了供應鏈鏈際競爭的需求擾動模型，根據(jù)擾動的不同程度，制定了相應的需求擾動應對策略。進一步，通過數(shù)量折扣契約建立了需求發(fā)生擾動后，供應鏈應急管理的協(xié)調(diào)策略，把原有策略與協(xié)調(diào)后策略進行了對比，比較結(jié)果說明了在需求發(fā)生擾動后，采取協(xié)調(diào)策略的必要性。
　　 其次，本文針對成本為產(chǎn)量的凸函數(shù)情形下的需求擾動問題，建立了相應的需求擾

4、動模型，研究需求擾動的不同程度下，供應鏈相應的需求擾動應對策略。研究發(fā)現(xiàn)，無論成本是生產(chǎn)數(shù)量的凸函數(shù)還是線性函數(shù)。在需求擾動發(fā)生后，零售商在市場的零售價格總是需要及時作出調(diào)整，而供應商的生產(chǎn)計劃不一定需要發(fā)生改變的經(jīng)濟現(xiàn)象。進一步，通過數(shù)量折扣契約建立了擾動后應急管理策略的協(xié)調(diào)機制，把原有策略與協(xié)調(diào)后策略進行了對比分析，說明了協(xié)調(diào)策略的有效性。
　　 再次，針對成本擾動的問題，建立了成本擾動的供應鏈鏈際競爭模型。分析了成本擾動對

5、供應鏈管理的影響，根據(jù)成本擾動的不同程度，研究了當成本發(fā)生擾動時，如何設計新的生產(chǎn)計劃和新的供應鏈應對策略的問題。研究發(fā)現(xiàn)，不管成本如何擾動，最優(yōu)的零售價格和最優(yōu)的生產(chǎn)數(shù)量總是正的，而且當擾動較小時，最優(yōu)零售價和最優(yōu)的生產(chǎn)數(shù)量保持不變。只有當生產(chǎn)成本的擾動充分大的時候，原生產(chǎn)計劃和零售價都會進行相應的調(diào)整，供應鏈才能獲得更多的利潤。進一步，分析了不同擾動程度下，相應的擾動應對策略。
　　 最后，通過具體的數(shù)值仿真和實證分析，說明