供應(yīng)突發(fā)事件下的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略研究.pdf

1、動(dòng)蕩的外部環(huán)境下，企業(yè)的運(yùn)營面臨著不確定性風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)面臨諸如地震、恐怖襲擊等突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的運(yùn)營可能會失效或中斷，并對整個(gè)供應(yīng)鏈的績效帶來很大的影響。突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)下，產(chǎn)品和零部件的個(gè)性化特征導(dǎo)致事后應(yīng)急管理受限于應(yīng)急資源的匱乏、應(yīng)急時(shí)間的緊迫性與應(yīng)急方案的不夠充分性。對于管理者來說，需要對企業(yè)可能面臨的各種不確定性建立思想上的準(zhǔn)備，評估各種突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)情景對企業(yè)運(yùn)營的影響，并重點(diǎn)關(guān)注可能對企業(yè)運(yùn)營帶來重大不利影響的情景，進(jìn)而在

2、充滿不確定和挑戰(zhàn)的環(huán)境下制定突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略。本文考慮運(yùn)用訂貨策略、供應(yīng)商可靠性改善策略、供應(yīng)鏈恢復(fù)策略來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。
　　論文的研究內(nèi)容分為六章，各章的研究內(nèi)容如下:
　　第一章，緒論。本章主要介紹了本文的研究背景、研究目標(biāo)、研究意義以及論文研究的總體思路與框架結(jié)構(gòu)等方面的工作。
　　第二章，文獻(xiàn)綜述。本章對供應(yīng)鏈應(yīng)急管理領(lǐng)域的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧，并對供應(yīng)鏈應(yīng)急管理中的模型、風(fēng)險(xiǎn)度量與研究方法進(jìn)行了評述。

3、　　第三章，突發(fā)事件下供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急框架情景范式研究。本章首先給出了企業(yè)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理框架;然后，運(yùn)用情景分析法，識別和確定了供應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急管理中的幾個(gè)關(guān)鍵的“不確定主軸”，在此基礎(chǔ)上提出了5種企業(yè)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急情景范式。
　　第四章，供應(yīng)突發(fā)事件下供應(yīng)鏈訂貨與可靠性改善決策。針對常規(guī)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)或一般擾動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，本章構(gòu)建了雙源采購及單個(gè)供應(yīng)商可靠性改善下的隨機(jī)產(chǎn)出模型。研究表明:對于特定的供應(yīng)商來說，企業(yè)向其訂貨量隨著

4、另外的供應(yīng)商可靠性增加而減少，跟該供應(yīng)商的可靠性的相關(guān)關(guān)系不確定，該結(jié)論修正了Burke et al(2009)對供應(yīng)不可靠下供應(yīng)鏈訂貨量分配的分析。實(shí)際上，在供應(yīng)不可靠下，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的期望發(fā)貨量而不是最優(yōu)訂貨量;對于特定的供應(yīng)商來說，其期望發(fā)貨量隨著另外的供應(yīng)商可靠性增加而減少，隨著其自身可靠性的增加而增加?？梢园l(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于供應(yīng)商的可靠性是非常敏感的，也比較符合管理者的理性思維。在企業(yè)愿意對供應(yīng)商可靠性進(jìn)行改善的前提下，

5、供應(yīng)商的期望發(fā)貨量或企業(yè)的期望實(shí)現(xiàn)訂貨量增大，期望利潤增加，這也體現(xiàn)和驗(yàn)證了供應(yīng)商可靠性改善的價(jià)值所在。
　　接下來，進(jìn)一步研究供應(yīng)突發(fā)事件下基于VaR和CVaR準(zhǔn)則的供應(yīng)鏈訂貨決策。針對常規(guī)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)，引入了風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值(Value at Risk，VaR)度量準(zhǔn)則，構(gòu)建了制造商的決策目標(biāo)函數(shù)。首先，分析了制造商的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系數(shù)和保留利潤構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)因子組合對其訂貨策略的影響;其次，分析了制造商的訂貨策略行為對供應(yīng)鏈成員收益與風(fēng)險(xiǎn)的影

6、響。研究表明:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型制造商的最優(yōu)訂貨量總是不小于風(fēng)險(xiǎn)中性情況，且風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程度越高，訂貨量越大;而制造商的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程度是由風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系數(shù)和保留利潤共同決定的。相比風(fēng)險(xiǎn)中性而言，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型制造商的期望利潤減少了，但其面對的風(fēng)險(xiǎn)也減小了。在供應(yīng)鏈沒有協(xié)調(diào)情況下，制造商增大訂貨量使得供應(yīng)商的期望利潤增加，供應(yīng)鏈的期望利潤的大小關(guān)系并不確定，但供應(yīng)鏈面對的風(fēng)險(xiǎn)減小了。針對非常規(guī)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)或不可控突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)，引入條件風(fēng)險(xiǎn)值(Condition

7、al Value at risk-CVaR)刻畫了制造商的運(yùn)營目標(biāo)，構(gòu)建了收益共享契約下的供應(yīng)鏈訂貨模型，著重研究了CVaR下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)及制造商最優(yōu)訂貨量對供應(yīng)商可靠性及對其自身的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系數(shù)的敏感性。研究表明:收益共享契約具有一定的魯棒性，能協(xié)調(diào)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)下的供應(yīng)鏈;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型制造商的最優(yōu)訂貨量總是不小于風(fēng)險(xiǎn)中性情況，且風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程度越高，訂貨量越大;最優(yōu)訂貨量對供應(yīng)商可靠性均值的敏感性不依賴于制造商的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程度，且均值越小，最優(yōu)

8、訂貨量越大，這與風(fēng)險(xiǎn)中性情況是類似的;最優(yōu)訂貨量對供應(yīng)商可靠性標(biāo)準(zhǔn)差的敏感性則依賴于制造商的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程度，當(dāng)制造商的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程度較高時(shí)，供應(yīng)可靠性標(biāo)準(zhǔn)差越大，最優(yōu)訂貨量越大，這與風(fēng)險(xiǎn)中性情況是相反的。
　　第六章，供應(yīng)突發(fā)事件下供應(yīng)鏈恢復(fù)能力決策及協(xié)調(diào)。本章引入條件風(fēng)險(xiǎn)值刻畫了供應(yīng)鏈在突發(fā)事件下的應(yīng)急目標(biāo)，進(jìn)而建立了一定置信水平控制下的供應(yīng)鏈恢復(fù)能力投資的決策模型。分權(quán)供應(yīng)鏈下，制造商運(yùn)用基于績效的契約來激勵(lì)供應(yīng)商投資合適的恢復(fù)能

9、力，以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。研究表明:制造商的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程度越高，供應(yīng)鏈最優(yōu)恢復(fù)能力投資越多;當(dāng)單位中斷時(shí)間的懲罰系數(shù)的條件期望值等于單位中斷時(shí)間的商譽(yù)成本的條件期望值時(shí)，供應(yīng)鏈進(jìn)入?yún)f(xié)調(diào)狀態(tài)。
　　接下來，我們將研究對象拓展到一個(gè)由兩個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)制造商組成的裝配式供應(yīng)鏈，其中，一個(gè)供應(yīng)商是可靠的，一個(gè)供應(yīng)商是不可靠的，研究供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急援助恢復(fù)與訂金決策。斯坦伯格博弈下，制造商為防范供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急援助恢復(fù)決策;在此基礎(chǔ)上，可靠供應(yīng)

10、商為防范訂單被取消所帶來的需求中斷風(fēng)險(xiǎn)而制定訂金決策。研究表明:最優(yōu)訂金是突發(fā)事件概率和恢復(fù)彈性系數(shù)的非遞增函數(shù);當(dāng)恢復(fù)彈性系數(shù)較大時(shí)，可靠供應(yīng)商并不擔(dān)心小概率事件;保持恢復(fù)彈性系數(shù)不變，相比較存在情況，不存在訂金情況下的可靠供應(yīng)商對小概率事件更為敏感;當(dāng)恢復(fù)彈性系數(shù)較小或面對小概率事件時(shí)，訂金的激勵(lì)作用體現(xiàn)的較為明顯，反之亦然。
　　第六章，總結(jié)與展望。本章對全文的研究內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，并對后續(xù)的研究方向和研究內(nèi)容進(jìn)行了展望。

11、r>　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于:(1)將“情景分析”方法運(yùn)用于對供應(yīng)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理的研究，給出了供應(yīng)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)下的應(yīng)急管理概念框架和情景應(yīng)急范式;(2)將CVaR方法應(yīng)用于對供應(yīng)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)下的訂貨策略和恢復(fù)能力策略的研究;(3)本文在對供應(yīng)鏈訂貨量分配決策分析中，修正了Burke et al(2009)對多源采購下的供應(yīng)商可靠性對供應(yīng)鏈下游訂貨量分配的影響分析;(4)將供應(yīng)鏈中不同成員面對的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)和需求中斷風(fēng)險(xiǎn)納入到一個(gè)框架進(jìn)