突發(fā)事件下供應鏈渠道博弈與優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入和技術的不斷進步，企業(yè)的新產(chǎn)品生命周期不斷縮短，而消費者的期望不斷升高，企業(yè)面臨的競爭也日益激烈，為了有效應對激烈的市場環(huán)境，越來越多的企業(yè)采用供應鏈管理的思想來經(jīng)營企業(yè)，市場競爭也由企業(yè)之間的競爭逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)所處的供應鏈之間的競爭。供應鏈作為一個復雜的系統(tǒng)，其節(jié)點企業(yè)和設施工廠在地理上布局非常分散，很多情況下可能分布于全球。突發(fā)事件一旦發(fā)生，輕則減少供應鏈的利潤，重則使供應鏈完全癱瘓。隨著各類突發(fā)事件造成

2、供應鏈中斷或崩潰的案例不斷涌現(xiàn)，人們對供應鏈上突發(fā)事件的管理日益重視。但是，目前從供應鏈的角度對突發(fā)事件管理進行研究還處于一個起步階段，研究成果較少，很多工作尚待開展，學術理論界對供應鏈突發(fā)事件管理研究的滯后與供應鏈實業(yè)界面臨突發(fā)事件越來越嚴重的挑戰(zhàn)構成了一對現(xiàn)實矛盾。因此，從供應鏈的角度研究突發(fā)事件的各種機理和應對策略具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　本文綜合運用系統(tǒng)科學、運籌學、管理科學、經(jīng)濟學等學科的理論與方法，從供應鏈的

3、角度，對突發(fā)事件的機理以及突發(fā)事件下供應鏈渠道博弈問題進行了研究。具體來講，本論文的研究工作主要有如下幾個方面：
　　(1)論文根據(jù)系統(tǒng)論的思想對供應鏈突發(fā)事件的概念進行了定義，分析了供應鏈突發(fā)事件的特性，并從突發(fā)事件的來源、發(fā)展階段、影響的正負面性、影響范圍和是否可防可控等維度對供應鏈突發(fā)事件進行了分類，從產(chǎn)品供應和需求的角度研究了突發(fā)事件對供應鏈的影響和可能產(chǎn)生的后果，并對突發(fā)事件下供應鏈的博弈情形進行了分析，根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生

4、的生命周期，給出了突發(fā)事件下供應鏈的應急管理策略。
　　(2)論文探討了突發(fā)事件造成確定型需求擾動且擾動信息對稱時，二級供應鏈的渠道博弈與協(xié)調(diào)問題。論文首先給出了常規(guī)情形下供應鏈在各種決策模式下的最優(yōu)決策結果。其次，研究了突發(fā)事件造成需求擾動時集中化決策供應鏈的最優(yōu)應對措施。然后，在分散化決策下，研究供應商支配的Stackelberg博弈、零售商支配的Stackelberg博弈和Nash博弈等三種不同的決策模式時，供應鏈各成員在突

5、發(fā)事件下的最優(yōu)決策，并對所得結果進行了比較分析。最后，論文給出了兩種能使突發(fā)事件下供應鏈達到完美協(xié)調(diào)的契約機制。
　　(3)論文對突發(fā)事件造成確定型需求擾動信息不對稱，即零售商擁有全部市場擾動信息，而供應商只能獲得部分市場擾動信息時供應鏈的最優(yōu)應對問題進行了研究，論文詳細分析了供應商對突發(fā)事件的三種不同反應：供應商不對突發(fā)事件予以反應、供應商接受零售商報告的需求擾動信息、供應商自己估計需求擾動信息時供應鏈各成員的最優(yōu)決策。