基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈柔性研究.pdf

1、當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品要素已經(jīng)從價(jià)格、質(zhì)量轉(zhuǎn)移到時(shí)間上來(lái)，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間及縮短訂單實(shí)現(xiàn)時(shí)間成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)已經(jīng)步入了基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?；跁r(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)不確定性超過了任何市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，而且不確定性的范圍超越了單個(gè)企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈的不確定和外部環(huán)境的變化是基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的特色。柔性在應(yīng)對(duì)不確定性方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，單個(gè)企業(yè)

2、柔性卻不能應(yīng)對(duì)基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的不確定性。供應(yīng)鏈柔性在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈變化方面更具實(shí)力，供應(yīng)鏈柔性的提高可以使企業(yè)在基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)蕩的環(huán)境中避免損失或者找到新的發(fā)展機(jī)遇，贏得基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈柔性研究具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。 本文對(duì)基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈柔性進(jìn)行了三個(gè)方面研究。第一個(gè)方面是基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)理論基礎(chǔ)研究，在這方面，包含了基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈柔性能力分析，企業(yè)柔性和供應(yīng)鏈柔性的相互關(guān)系，從時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)建

3、立了供應(yīng)鏈柔性系統(tǒng)：基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的交貨期柔性，基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品開發(fā)柔性，基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈資源柔性。第二個(gè)方面是對(duì)基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈柔性進(jìn)行度量，分別建立了基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈交貨期柔性、供應(yīng)鏈新產(chǎn)品開發(fā)柔性、供應(yīng)鏈資源柔性的度量公式，重點(diǎn)分析了基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈交貨期柔性度量模型，從影響交貨期的幾大重要因素出發(fā)建立了批量-交貨期模型，庫(kù)存-交貨期模型，并將供應(yīng)交貨期度量模型和供應(yīng)鏈系統(tǒng)交貨期模型進(jìn)行了比較分析，供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)可

4、以獲得比供應(yīng)柔性更高的供應(yīng)鏈交貨期柔性。第三個(gè)方面是結(jié)合第一、二方面分析結(jié)論對(duì)企業(yè)該如何實(shí)施供應(yīng)鏈柔性策略、提高供應(yīng)鏈柔性進(jìn)行了策略研究。這部分首先介紹了柔性的作用機(jī)制，從而得出實(shí)施柔性策略的基點(diǎn)是逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化，企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)之間真誠(chéng)合作。文章分別從生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)、庫(kù)存、采購(gòu)出發(fā)，提出了相關(guān)的策略，生產(chǎn)策略有并行工程、全面質(zhì)量管理、延遲策略、外協(xié)，新產(chǎn)品開發(fā)策略有多功能交叉團(tuán)隊(duì)，庫(kù)存有多極聯(lián)合庫(kù)存、供應(yīng)商管理庫(kù)存，